猎头公司人才推荐 某大型集团公司 人力资源总监80万
自我评价：
1、提升公司业绩：能够站在业务角度提供人力资源支持，通过人力资源方法全面提升公司和团队业绩，4个月时间大幅度提升试点区域业绩排名并推广到集团全国所有区域，取得骄人的成绩和业绩结果；
2、战略思维：多家大型集团公司多年人力资源管理及企业管理工作，3年多互联网人力资源公司创业经历，创建国内首家自由悬赏模式招聘平台项目。曾亲自组建百人技术团队，熟悉公司运作，能从公司的战略高度思考并开展相关工作；具有互联网创业思维及传统行业互联网化思维。
3、经验丰富：拥有大型房地产、基金、投资、互联网、咨询等行业15年以上人力资源管理及企业运营管理经验。先后在多家知名企业及大型集团公司从事人力资源管理，企业运营、管理等工作，3年创业经验，创立国内最新众包模式的线上猎头招聘平台。熟悉现代化企业运营及管理模式；最多直接管理近百人团队；
4、基础扎实：国内第一批科班出身的人力资源工作者，熟悉人力资源全模块，理论和实践经验都极其丰富。为多家公司设计招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、工作流程及管理监督体系；
5、业绩突出：带领100多人的人事行政团队，管理各个业务线的人力行政工作游刃有余，不仅精通业务更精通企业管理，直接参与公司高层管理并提供专业支持；筹划组织组织架构调整，引进高端人才；组建HRBP团队，站在国内HRBP团队的建设前沿；目前劳动仲裁案件无一败绩；自有高端人才库1200余万。
工作经历：
某大型集团公司（投资、基金、地产、互联网）（2019.08 - 至今, 1年11个月），集团人力资源总监。
1、依据公司发展规划，建立人力资源策略，全面完善人力资源相关程序、制度；
2、建立、推行人效机制，提升公司业绩，减少支出，提高投入产出比，改变管理层经营及管理思路；
3、建立培训机制，跟进国内各大区域培训实施情况及效果，组织管理层培训并亲自开发管理课件，定期对管理层进行分享，提升原有管理团队的管理水平；
4、建立业务管理程序，全国范围内推行业务人员管理程序及机制，业务团队管理效果明显提升；
5、建立团队文化建设机制，全面打造团队文化，通过团建、活动组织、人文关怀、绩效等措施，全国各区域满意度明显提升；
6、全面梳理集团人力工作，改变人力团队工作重点，全公司范围内推广业务合作伙伴的工作思路，得到业务团队的认可，人力资源工作满意度快速上升，对全公司进行调查后，由最初摸底满意度85%提升至如今97%，人力工作由业务团队认知的招聘工作转变为业务合作伙伴角色；
7、全国区域内建立试点业务部门，全面推行各项管理办法，所有试点部门管理及业绩均有明显提升，全国近百个业务部门中，一个试点部门由全国30名提升至第一名；
8、管理近90人的人力行政团队及60多人的销售助理团队，各项工作稳步开展，工作效率明显提升。
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