招聘是结合企业经营战略和人力资源战略，来实现企业经营目标的重要手段；在市场竞争白热化的阶段，及时、有效地引进合适的人才，是保证企业实现经营目标的关键，特别是正处于飞速发展阶段的企业，对人才的渴求比一些成熟型和衰退型公司更加迫切。
猎头在最近的招聘过程中，碰到几种情况：“我已经接受了其他单位的offer，不再参与其他面谈了”；在好不容易说服领导批复薪酬方案时，应聘者却回复，“我刚接受另一家公司的offer，你们这边offer慢了点”……出现这些情形，实际上是工作节奏比竞争对手慢了一拍，或者介入的时间点就比别人晚一步。
在人才稀缺的情况下，我们能做的就是凡事往前赶、凡事做到高效。所谓高效，也就是高效能、高效率；通俗点讲，就是指在相同或更短的时间里完成比其他人更多的任务,而且质量与其他人一样或者更好。
那么，招聘经理应当如何做呢？可以从以下五个方面入手。
第一步——清晰理解职位
第二步——精准描绘地图
第三步——快速筛选简历
第四步——充分把握人选
第五步——有效推动offer
以上五个方面是促进并提升招聘有效性的重要环节，后续我会为大家具体分析讲解，欢迎关注。总之，要抓关键环节高质高效推动，各环节发力，助推招聘效率提升，人员快速到位了，招聘的价值也就彰显了。
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