人才资源是企业克服发展瓶颈、推动产业升级,实现高质量发展的重要资源。农机企业主动加强人才规划、健全招聘体系、发挥人才作用,为实现未来目标提供了人才、智力支撑。
一是从顶层设计推进人才招聘工作。在企业发展的过程中,人才招聘、建设是一项持久工程,需要切实融入企业发展战略之中,发挥用才、引智效能,稳步实现企业目标。农机企业纷纷依据企业战略将企业人才招聘工作纳入发展事项、重要日程,顺应企业内外环境变化,建立周期性、阶段性和日常性人才招聘计划,有计划、匹配性的吸收内外部所需人才。
头部企业主动开发、利用国内外两种人才资源,以高层次人才、高技能人才为重点统筹推进各类人才队伍建设。配置优化招聘资源,重塑人才招聘机构,建立健全人才招聘网络,做好人才储备,实施人才兴企战略,全面提高企业的竞争力。部分新兴企业通过引进行业成熟性人才,加快盘活企业所需资源、提升发展要素,实现了自身产业转型、产品提升的发展目标。
二是从制度牵引完善人才招聘机制。对企业来说,首先做到构建制度体系,为重点引进、开发、使用创新人才“筑巢引凤”。采取分级引进与管理机制,根据人才的稀缺性和岗位的重要性,开展人才的挖掘和利用,及时为企业各阶段发展提供高素质人才保障。目前,农机企业普遍构建了人才团队的招聘体系,拥有健全的招聘组织,不断坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则招才引智,基本满足企业不同阶段的人才和智力需求计划。
领先企业已经猎取到企业所需的产品研发、材料工艺、电控技术等方面的所需人才,持续优化企业员工素质结构。部分农机企业开始着手构建高素质人才信息库,能够依照需求动态完成关键岗位、稀缺性人才的定向化筛选招聘,做到择天下英才而用之。建立健全激励约束机制,以项目制、期权期股、职业经理人等举措调动人才团队的工作主观能动性。
三是从目标促进发挥优秀人才作用。农机行业人才效果成效显著,促进企业实现了序时性、阶段性或长远性目标。一些农机企业能够合理调配优秀人才,重点满足重大项目、优势产业等方面人才需求,不断推动了产业转型、产品升级。动力换挡拖拉机及配套农机具、高速精量播种机、大型纵轴流收获机械等农机产品突破了发展瓶颈,实现了批量化生产、销售,加快了产业的发展步伐。
部分企业实施产业项目协同,通过引才引智、项目合作、人才孵化等方式,构建了适合自身发展的研发、制造、营销等人才团队,为企业持续健康发展注入新动能。人才使用形成畅通的闭环管理通道。以能力和成效进行阶段性人才评价、使用或淘汰,以激励措施确保人才团队想干事、干成事、能干事、不出事,引进、扎根、用好企业发展关键阶段的人才团队。
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