又到一年校招季了，国内不少猎企的招聘人才口里，应届大学生是一个很重要的口。那么，招人最重要的是琢磨一个人有什么呢？
从自己单干的顾问到开始带实习生，带RC，带新手顾问，最重要的是带给一个人什么呢？
无论是招人还是带人，我们往往把侧重点都放在能力的评估和提升上了，即便当我们重新审视这么做的时候，会发现这是有问题的，但我们却很难纠偏。这又是为什么呢？因为教授技能比改变心智模型/思维模式/激发信念这类要容易些。
最近流行一句话叫“坚持做难且正确的事”，那么招聘及带人里难且正确的事是什么呢？ 是发现意愿，评估意愿，激发意愿和强化意愿，一切皆在意愿。意愿是1，能力是0。没有1，再多的0供给，还是0。
心急吃不了热豆腐，成长需要时间的累积，更需要在这漫长的时间里让人的意志不动摇，信心不摇摆，意愿保持旺盛。这比传授技能要难得多，所需要下的功夫也要大得多。希望各位带教者及早地在这点上引起重视并投入心血。
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