猎头公司分享，与公司自有招聘相比，猎头招聘的3点优势
目前，企业中一些管理人员没有意识到人力资源管理改革的必要性，尤其是中小企业管理意识相对滞后，依然采用传统的招聘方式，但传统方法已不能满足现代企业对人才的需求。
（一）猎头公司有合理的招聘计划
企业在制订招聘计划时，需要把企业的使命、愿景，以及企业的竞争战略考虑在内。目前的通病就是无法将招聘计划与企业所要达到的目标紧密联系在一起，一些中小型企业的招聘人员并不清楚公司未来的业务发展方向和战略，以至于招聘工作处于一个被动的等待状态。哪里空缺就补哪里，类似这种机械式的人员招聘方法，已经无法招揽到符合本企业发展需要的人才，对企业的发展也存在不利的影响。
在传统的招聘管理中，大多数情况下是受到面试人员的文化素养或者偏好限制。招聘人员对空缺岗位的分析不深入，或者经验不足，或者是掺入较多招聘人员的主观因素在里面，这样的人员甄选是无法保证其决策的科学性并且使得人员甄选的工作效率也不高。对于一些技术性的岗位，在招聘时如果缺乏对该岗位的认识，或了解得不够透彻，那么可能无法招到企业真正所需的人才。另外，招聘者在对应聘者的技术能力、人格特点或者兴趣偏好没有达到真正把握的情况下就做出决策，也会有错误招录不适合的人才或者漏招优秀人才的情况发生，所以传统招聘管理下人才甄选的决策缺乏一定的科学性。
（三）猎头公司重视后备人才库建设
其实大多数企业并没有意识到建立一个企业自己的人才队伍的重要性，所以在制订人才库计划的时候缺乏系统性、前瞻性，并没有一套完整的后备人才队伍发展规划。当然人才库是需要根据不同企业的不同发展状况、发展阶段而定的。企业成长的每个发展阶段对其后备人才类型需求也是不同的，所以也需要企业不断地更新人才库。有些企业因为人才库繁琐的工作，而尚未有效开展人力资源规划工作，未来人才需求的数量、人才需求的类型、人才需求的结构层次都无法做到了如指掌。在当下信息化的时代中，这种做法是不利于企业持续良好发展的。
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