猎头公司分享：内部候选人是人才招聘来源的一大重要途径
从外部招聘优秀人才的成本远远高于从内部提拔的成本。内部员工已经了解团队风格和企业文化，更容易上手。公司招聘策略可以由招聘外部员工改变为招聘初级员工再内部培养。此种改变能让公司构建起更快更便宜的批量招聘体系。
招一个经验丰富的老鸟所需的成本可以覆盖三个初级员工。你可以转为吸引最优秀的初级候选人，并为他们提供可成长的晋升之路。这相当于以较低的投入让员工更长久地留在公司。
这是一个巨大的机会。如果你投资和支持个人成长，并适当激励员工，员工就会留下来。实现这一目标的最快方法就是要求招聘人员开始所有新招聘时，都先快速搜索一遍内部人才。
招聘负责人必须为已经了解品牌、在公司内取得成功，愿意延长任期并将部门知识文化传播到公司其它部门的人才提供足够的支持。公司也必须鼓励内部招聘。
团队管理者往往不愿意放手优秀员工，即使这个人是在公司内部调动。这些管理者花了时间和精力来培养这些优秀人才，并希望获得回报。当招聘人员要求他们放弃手下的优秀员工的时候，他们必须意识到，这不是针对他个人的，而是从更高的目标出发，用牺牲部分团队的生产力来换取整个组织的生产力提升。当仅能在部门内部——而非全公司范围进行员工认可和激励时——内部就会有山头主义，人才无法共享，人员招聘成本也将上升。
管理者应该知道，一旦招聘人员通过内部调动完成了高级职位的招聘，招聘人员就会立刻着手帮助管理者找寻原岗位的新人选。当公司内部的支持体系是基于全公司的业务成功的，并且能支持到因为跨部门晋升而导致的职位空缺，这会让团队管理者们更乐于接受。
选猎头公司就找乾坤猎头，咨询热线： 400-6222-973
简历在线投递请登录：www.qiankunlt.com
猎头HR人脉资源群:3119474，高端交流，人才共享
平台招募兼职猎头及创业合伙人，欢迎猎头公司加盟
更多猎头资讯，请关注乾坤猎头公司微信平台：qiankunlt
