1. 重置成本的增加
人才流失的直接影响是岗位的空缺。企业为了填补岗位空缺，需要重新开始招聘、培训、到岗的流程，从而导致不同种类的重置成本。招聘的各个环节都可能产生显性或隐性的支出。例如，整个流程包含支付给第三方合作机构的广告费用、招聘费用，隐形的沟通成本，决策是否录用的成本（如面试专家的劳务支出），人才的安置成本，培训成本和磨合成本。
其中，由于高职称、高学历的专家在人才市场中拥有更高的议价能力和更多的选择权，引进专家人才的过程通常需要更长的沟通周期。而最终的引进结果还可能受到编制限制、配偶就业、子女教育、薪酬待遇预期、发展前景等多方面因素的影响。
2. 无形资产的流失
人才的流失也有可能带来核心技术的流失。重点岗位上的人才流失甚至可能会影响企业的服务水平和市场竞争力。由于行业的专业性，多数客户对高职称的人才有着天然的信任感和依赖感。
高职称人才的离职会在一定程度上导致业务的流失。除此之外，人才决定离职后，在工作上的注意力和投入度会减低，对业务的数量和质量都有不利影响。
3. 工作环境的影响
人才离职也会对当前在职职工和工作氛围产生负面影响。例如高职称专家离职后，科室可能会面临工作衔接等问题。另外，单个职工的辞职行为不仅影响其他职工的工作积极性，还可能会产生带头效应，间接地促使其他职工辞职。
因此，过于频繁的人才流失会引起科室内工作士气低迷、工作效率不高等负面效果。
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