猎头人才推荐 某金融公司 整合营销高级经理 60万
自我评价：
熟悉泛媒体传播规律，公开发表商业新闻报道、核心期刊文章100W字+；
“科技”标签打造，CEO等高管形象维护，主持企业百万级重大品牌营销项目；
品牌从0-1孵化，打造雇主品牌，在转型过程中保存其普惠业务下沉渠道力量；
配合集团战略参与品牌战略转型和价值迁移，组建财富、普惠、资管、全新品牌矩阵。
工作经历
某金融公司（2018.07 - 至今, 3年2个月），整合营销高级经理
与政府事务部负责市场公关与企业传讯职能，对内面向技术、合规、产品、风控等各部门沟通管理，整合金融科技能力、全方位金融服务的能力；对外利用数字营销方式灵敏定位客群，创新业务模式，驱动产品服务迭代，直接对关单规模负责。我部是组织管理、商业运行的中枢神经。
工作业绩：
我的团队在转型过程里充当组织变革的“稳定器”，内外部资源协同的“连接器”，业务调整的市场“探测器”，利用品牌文化、数字营销、跨界联动等手段建设生态圈，创新业务模式，驱动产品服务迭代，保证顺利转型和长足发展。
1，初期我负责雇主品牌从零到一的搭建。由于成功预测组织优化产生的负面影响，预先建立完善风控系统，协同人资、技术、战支、法务等部门规范优化动作、疏导负面情绪、监测舆情环境，转为危机广泛传递了雇主品牌。
2，之后我成为品牌升级项目负责人，基于行业观测、业务调研、关键责任人访谈等，顺应企业转型逻辑确立品牌升级三步走战略：一是响应监管趋势，快速去P2P的同时对外深化客户财商教育，对内利用雇主品牌提升组织凝聚力，保留普惠的下沉市场经营能力；二是打造科技化标签，梳理各业务板块科技能力，提出组建技委员会实行总部统一管理，组织架构上结束赛马机制，建立拥有综合服务能力的硬核技术团队；第三步全面推进品牌价值主张及构架迁移，基于市场变化和产品服务变革，完成企业愿景由“宜人宜己信用中国”升级为“宜人宜己 美好生活”，为后续企业价值定位、服务能力孵化、产品模式定位提供方向。
3，当前我带领团队将15年积累的庞大客户数据结构化处理，明确四大客群类型，重新定义客户需求，发掘整合风控优势、资产管理优势、金融科技优势积极布局市场。发布全新业务品牌面向大众富裕人群全新战场，服务于金融、互联网、文化娱乐等新经济行业内的中坚力量，打破原有普惠、财富两级市场，建立第三业务板块。
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