1、招聘缺少系统的规划
当前，零售企业在业务的初始阶段，往往没有制定相应的招聘规划及流程，没有明显意图和相应策略，企业许多高层管理人员都认为招聘就是收集简历、组织面试、把人安排到相应的岗位就完成了招聘任务。对本企业需要的人才没有明确规划，没有系统，缺乏流程，以及在最后的招聘过程中，缺乏对招聘条件标准科学的分析，这对于企业的岗位任职是不合理的，也是对求职人员的不负责任，更有甚者，一些企业根据领导者的个人喜好来聘请员工。这对于企业来说是无法满足实际需求，也阻碍了企业的长期发展。
2、招聘缺少合理的标准
很多零售企业的招聘过于死板，没有制定合理的招聘标准，也没有采用科学的手段，里面有很多职位都要求5年以上工作经历等，而对学历倒是没什么具体的要求，他们认为刚毕业的大学生需要花较长的时间与精力去培训及适应，有损企业利益。多数零售企业认为只有具备丰富工作经验的员工才是企业应有的人才，所以很多企业往往没有制定相应的招聘标准，也没有相应的岗位要求说明，招聘时完全由人事干部自由把握，他们往往根据应聘者工作时间长短来决定其去或留，这样做的后果就是经常将一些优秀人才拒之门外，造成企业的损失。
3、招聘缺少专业人员
在很多零售企业中，没有专业的招聘团队，而且缺乏一套完整并科学合理的面试体系，面试方式极其简单。当有需要进行面试时，经常临时从一些部门抽调人员组成一个面试小组，或者仅仅是办公室人员，向应聘人员简单的提几个问题等来判定其符不符合企业的要求。因此这就导致了面试过程的主观性，有时完全靠面试官的喜好就决定了求职人员是否能被录用。
4、招聘缺少人才储备
为了零售企业的发展，有必要提前确保拥有适当的储备人员，但到目前为止，很多企业还没有确定招聘计划，仅仅根据实践经验，即需要多少人就招多少人，需要什么人，就招什么样的人。即使提前提出年度人员规划，也仅仅是满足企业的短期人员要求。从长远来看，企业需要对自身的人员缺失有一个很好的了解，这不仅仅局限于当前，更要高瞻远瞩，目光放得更加长远，及时培育和储备人才。如果企业没有长期计划，便无法满足合适人员的招聘要求和未来的发展需求，其结果是经常性的岗位缺人，随之便是工作效率的低下。
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