第一种是由职业介绍所或劳务输出公司根据企业登记的用人信息，为企业提供合适的求职者，这种方式通常用在初级人才招聘。
第二种方式是委托招聘网站为企业发布招聘信息、筛选简历，有的招聘网站还提供素质测评、初步面试等服务，进一步提高招聘效率。
第三种方式是通过猎头公司为企业选聘人才。
关于猎头公司是做什么的，相信大家都已经了解。随着十几年的发展，目前的方式已经发生了很大的变化。现在人力资源服务公司的招聘外包服务主要分为三个方面，一是传统的猎头服务，关于高端专业人才的访寻；二是传统的RPO批量招聘项目，服务于大型企业的人才招聘；三是灵活用工项目，包括离岸等，适用于当前各类企业的招聘外包需求。
另外，人力资源外包中存在外包商甄选失当的风险、企业对外包商过度依赖的风险、高额转换成本的风险及企业人力资源管理能力弱化的风险。这些风险在招聘外包中也是真实存在的，但是尚未有学者具体分析招聘外包流程中存在的风险。
近几年来，随着招聘外包与人力资源管理的发展，已经出现了一些新的问题及变化。
由于企业文化存在长期冲突，导致外包企业对外包商的工作并不认同或配合，引起文化差异风险的波动。尽管已经实证研究了文化差异对于外包的负面影响，却没有探究背后的具体原因，以及系统的解决对策。
尽管学者们对RPO招聘流程外包进行了相关探讨，但是研究视角仅从乙方去研究，没有兼顾甲方的原因，也没有探寻深层次的原因，而且当前的人员招聘外包模式又发生了新的变化，灵活用工成为了当前人员招聘外包的重要模式。
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