猎头公司内训：那些资深猎头顾问的心得分享，很实用！
1、打开想象力，别把自己框起来，别管黑猫白猫，能抓老鼠的就是好猫，所以无论是招聘，销售还是咨询，但凡能帮客户解决一个问题，那就是有价值的。（过往对咨询的角色看的太重了）
2、前辈可口可乐的case很有借鉴性，想象力+行动+真诚=破单
3、脚踏实际的去实践，用结果破解迷茫。
4、关于人选维系互动引发的思考，除了提供价值信息之外，还可有意识的在朋友圈分享输出专业所思所想，创造个人品牌标签，吸引同频的人关注；人选数据库，做好分类标签；电话沟通中刻意制造记忆点。
5、当行业周期下滑是否换赛道关键看：生意有没有重复性，有没有成长性以及相关性。
6、关于猎头创业解惑，积累优势资源锻造实力。知行合一，设立短期目标，分阶段实现，先努力成长为合伙人。之前总想问猎头除了做HR还能做什么。现在这个问题不需要答案了。因为我知道了获取答案的途径，就是自己要多听多看多感受，增加自己对行业的想象力。
7、纯粹的猎头背景，更需要多一些想象力，吸取其他行业其他维度的方法，破除传统死板的招聘逻辑，打电话找人推简历是基本功，但还需要多一些创新的方法。
8、创业如果只是创立一个走账公司，那3年左右可能出现生存危机。不易守且更难攻。
9、小而美的公司，易攻难守，而且边际效应明显。
10、对于未来创业，现在我的想法是，创业还是要定位在企业的层面，否则失败率太高。当然需要的积累就更多了。
11、关于选择很重要的是三原则：重复性、成长性、相关性。
12、如何高效有质量的maintain candidates，要找到适合自己的方式：可以是认真写朋友圈，或多问多请教。
13、观察在场朋友的感想：猎头这份工作或事业，怎么干，如何做好，有很多方式，每个人基于自我认知对行业的理解不一样，但都能做好。也是这个行业有趣的地方。
14、猎头需要更多的想象力，多看多听多学习，交流沟通不同行业其他维度对相同问题的思考方式，往往可以起到破局的效果。
15、行业在跌宕起伏的时候，是否要转行或者换赛道，也得到了很好的答案，猎头是个长期的事业，关键看是否有重复性、成长性和相关性；
16、什么叫创业，自己做单，开个公司，其实就是一个走账、开发票的公司，不能叫创业，而且3年左右可能会出现生存危机；创业还是要基于企业的层面，不断的积累、扩展，这样才能有长时间生存的可能。
17、熟悉别人前提，要足够了解自己，优势、特征，建立起自己的“标签”。物以类聚人以群分，也很难融入所有圈子的，找到适合自己的圈子，慢慢去构建。
18、猎头最重要的就是“坚持”，要长期耕耘/经营，目光长远些，有些事是需要“种种子”和“等待”的。
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