猎头公司分享：人力资源不是成本，而应当作为利润的根本！
员工是公司的根本、本体，对人的培养、呵护、关爱，就像给树浇水、施肥一样，是对本体的建设。
人力资源的管理体系随着公司业务的发展，是需要不断迭代的。
比如培训工作，早期我们只是办班学习，大家听进去多少算多少；
现在我们是培养人，除了课堂学习，还有课题研究、岗位历练等等。
培养人与培训人不是一个概念。
华为选拔制的理念是，员工对自己的成长负责，培训要收费，学习费、差旅费等自己掏。
学习的第一责任人确实应该是员工自己，他没有想学的劲头，你也推不动。
单仅仅依赖员工自主学习，成长可能会比较慢。
因此，公司需要一方面鼓励大家自主学习，另一方面还要引导、推动和帮助大家学习成长。
打个简单的比方，假设主动学习的人原本有60%，经过公司的引导和推动，可能会变成80%。
此外，对于与业务部门的沟通上，应当站在对方的角度考虑问题。
平时需要很多走访，到各个部门、各个城市，让大家提一些意见或建议，有困难，我们一起解决。
此外，我们要求我们部门的同事到业务部门去兼职或挂职，真正去站在业务的视角考虑问题，这样大家沟通就更通畅；要求区域、城市公司的本体骨干到我们部门轮岗，让他们站在集团角度考虑问题，也听听他们工作上碰到的困惑，直接沟通解决问题。
我们不是闭门造车，而是业务需要什么，我们就研究什么样的政策制度，做什么样的调整。
第一个，要选一个与自己的价值观相匹配的企业。
中国的民营企业很多，民营企业里老板的意志非常重要，不管是对文化还是对日常的经营管理。企业文化与自己的价值观趋同，这样的环境更容易做好工作，也更开心。
第二个，我们还是要更多的与业务接轨，站在业务的角度去考虑问题，为业务部门解决问题，来体现我们的价值。
不要为了体现HR的专业，闭门造车搞一堆制度、方案，要站在全局角度考虑问题，助力业务发展。
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