猎头公司内训：客户给的职位有没有猫腻，猎头是怎么判断的？
求职，我们当然希望找到一份可靠的工作，所以今天我们将从猎头的角度进行工作分析。
一、公司的基本信息
1、公司的情况是我们需要关注的。对公司情况的了解程度决定了之后对该职位的控制。因此，在了解公司情况时，我们必须“全面”。
公司性质
公司规模
发展历史
团队年龄
主营业务
产品和服务
客户群
客户偏好
……
2、公司文化
有些人可能认为公司文化对我们来说是一个非常“虚拟”的东西，但只有了解公司文化，我们才能判断它是否符合候选人的价值观，这是为了使企业和人才和谐相处。
3、公司绩效
了解公司绩效是一项非常重要的内容。一方面可以保证公司有足够的发展前景。另一方面，公司的业绩在很大程度之上决定了应聘者的薪酬和入职意向。在实践中，我们可以从公司的营业额、行业排名、市场份额和主要竞争对手之中学习到。
4、公司发展阶段
公司发展阶段大致可分为初创阶段、快速发展阶段、成熟阶段和衰退阶段。
5、本公司投融资情况
本公司投融资情况主要了解融资轮数、估值和投资者情况。
6、公司的合作伙伴
公司的上下游合作伙伴。
公司的电话号码、电子邮件、官网、微博等。
7、公司的强项和弱项
了解公司的强项和弱项可以帮助我们一方面避免陷阱，另一方面控制候选人。
二、工作要求
了解工作要求，您可以在项目开始后圈出一般搜索方向，例如年龄、性别、教育背景、婚姻和生育以及其他困难需求，并且可以排除一些不合适的候选人。
1、招聘原因
公司为什么要招聘这个职位？解决什么问题？顾问应学会挖掘隐藏在招聘动机的真正需求。
2、所需能力
需要知道该职位应具备哪些能力，软能力（候选人的素质、个性等）或硬能力（候选人的教育、背景等）。
3、绩效分配和评价方法
了解绩效的构成和分配比例，明确绩效评价方法所依据的标准。
4、职位的挑战
结合该职位的招聘需求，明确该职位的胜任力难点。
5、未来发展的岗位
困难与机遇并存。除了了解该职位面临的挑战之外，我们还应了解该职位的未来发展。
6、教育要求
7、证书要求
8、个性要求
9、年龄要求
10、性别、婚姻和生育要求
11、计划到达时间
上述要求，无论是学历、证书、年龄、，性别、婚育、性格、到达时间都是企业对应聘者的强制性要求，在充分了解客户对应聘者的有限要求之后，我们可以更快地筛选出合适的应聘者。
12、面试过程
需要几轮面试、面试官和职位、就业决策者等。
三、招聘分析
1、职位空缺时间
了解企业对该职位的紧迫性，避免因不准确把握时间而浪费时间和人力成本。
2、招聘渠道
可能需要在不同的招聘渠道之中搜索不同类型的职位。因此，我们应该在职位分析阶段找到我们未来的搜索渠道。
3、职位增加更换
为什么要公开招聘？新的项目开发需要新的团队还是原项目负责人离开。
4、职位的优势、劣势和差异
在职位分析之中，必须明确职位的优势和劣势及其与同类其他职位的差异。有优势和差异的职位更容易吸引候选人，同时也必须考虑到劣势。
5、招聘困难
为什么选择猎头公司？招聘的困难是什么？了解招聘困难有助于我们成功避免陷阱。
6、接受采访的人数
哪些人接受了采访？有多少人接受了采访？总结这些人失败的原因，总结经验，画候选人
四、组织结构
了解组织结构的目的是了解该职位未来的工作环境，预测工作过程之中可能遇到的问题。另一方面，也是为了帮助企业和应聘者选择一个“和谐”的“合作伙伴”，降低企业的离职率，增加应聘者过度保险的可能性。
1、报告对象
报告对象是候选人的“直接主管”。如何与直接主管合作是决定候选人能否在公司生存的关键因素。因此，在了解应聘者入职之后的申报对象时，要了解以下内容：
姓名
职位
性别
年龄
背景和经验
管理风格
个性和特点
喜欢下属的风格
2、当前人数和部门HC
HC指的是编制，俗称“头”，即所谓的岗位编制，可以理解为固定岗位和固定人员编制。
3、同级人数
职位
具体分工
背景和特点
4、下属
像直接上级一样，需要知道是否有下属及其个性和特点。
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