1、增强“金种子”青年人才培育
盘绕效劳公司“5+N”高地群相关专业人才培育，全面施行“金种子”人才六大培育工程，分类树立“金种子”人才库，增强“金种子”优秀典型选树。推行“金种子”量化积分，将“金种子”青年人才生长各阶段、培育各模块的素质才能请求量化为积分，构建基于量化积分的进阶式“集中培训+跟踪培育”机制。建立“金种子”人才工作站，发挥示范引领和辐射带动作用，为重点项目研讨、课题攻关、学术交流和成果推行等活动搭建平台，完成专业工作与队伍素质双提升。
2、增强优秀高端人才培育运用
增强专家人才培育运用，优先布置专家人才参与国内外进修学习和调查交流，为专家人才创新发明和技艺传承提供开展平台。增强各级电网工匠培育，健全技艺人才培育、运用、评价、鼓励机制，选拔一批锦上添花、执着专注、技艺精深的“大工匠”。增强优秀高层次人才培育，健全高层次人才培育机制，突出创新、创业、发明导向，拓宽高层次人才培育渠道，遴选一批理论功底厚、创新认识强、开展潜力大的高层次人才。
3、加快产业单位人才培育
树立产业单位人才序列，明白人才范围、等级、评选规范、津贴程度等。推行职业经理人才制度，优化制定职业经理人竞聘规范、综合评价细则，吸收优秀人才担任职业经理人。树立基建项目分红机制，对班组中心主干人才施行项目分红，完成项目施行和人才生长的严密绑定。
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