不要以为甲方是付钱的一方就高高在上，假如不是彼此理解或者猎头很有商业认识，双方磨合期会比拟长，这样会让HR、猎头错失提升业绩的时机。
期间我们也举行过猎头大会，中心目的只要一个：鼓励猎头多做单！
假如你之前做猎头效劳过像万达、东方园林这样的企业你会发现，HR是会很乐意跟你沟通，并且分享职位，其共同缘由是：HR的业绩压力。
年底，入职当天柏总布置完任务，我就开端搜索能够协作的猎头参谋，由于那时公司第二年战略已定，需求冲刺找营销、消费、技术、商务、设计等各个条线的中高层人员。
我用了两种方式：一是联络之前所从事过的猎头公司，二是用百度搜索相关行业的猎头公司并经过电话和邮件与他们直接联络，寻求协作。
很快，跟我联络的猎头公司超越了30家，我将当下在招聘的岗位发给他们，让他们试单。令人意想不到的是，效果不好。
一周过后，收到的简历有，质量和数量都没有到达我的预期。我就从中选择了8家质量和数量相对及格的公司，单独建群，单独一对一沟通。那时分上班时间就布置面试、做寻访，下班时间就和所引荐简历的猎头参谋停止复盘、剖析，外加鼓励。
某种水平上，我觉得到猎头就是我的雇佣军，我的团队，由于我们是在同一战壕战役。
你会发现，最后可以跟随你不断打仗的优质猎头同伴没超越5家，以至三家或者一家就够了。这里有个很重要的前提：你对接的猎头项目经理很给力，同时你们双方在过去或者当下树立了信任和默契。
就这样，当时联络的30多家猎头就云消雾散，群还在但心已远。我把大局部的精神放到了这三家效劳较好的猎头同伴上。要方向给方向，要素材给素材，要鼓励给鼓励。
猎头公司是如何做出成果的？
1.在没有收获之前，要选择置信。
2.短时间内的PUSH十分必要，执行力要跟上
当趋向或者说时机摆在面前的时分，你一定可以很快辨认出来，可能你会觉得到是时机，你会半信半疑。但是假如真的大家都以为是时机的时分，你还有时机吗？所以，此刻宁可选择置信+无条件的执行才会有短期击穿质变的效果。
3.不能无视关系的力气，与有power的人相处会让你有意想不到的收获。
在我的猎头协作同伴中，有一家是我以前工作过的猎头公司提供效劳，而老板就是之前我提到过的新加坡老板Stella，她十分愿意置信，置信这次东方园林的扩张是一个时机，她也置信我不会骗她。所以，她就将这股能量传送给了她的参谋团队，参谋团队在Stella的Push下，被动的开端寻访引荐，看出成果来后即使团队本人也在很努力的工作，Stella仍然坚持请求团队支持我们招聘工作。
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