1. 是人才招聘的精神中心
招聘是引进人才的重要方式。企业在发布招聘信息时其中不只需求明白工作技艺程度，同时还需求融入企业文化，以让招聘者愈加深化的理解企业文化，进而判别本身状况能否与企业文化相匹配。企业在鼎力宣传本身文化以后，在将薪酬规范以及提升制度等公示出来，经过笔试、面试等环节挑选出所需人才。这一招聘方式能够让招聘者更早的理解企业文化，以便于他们多角度、全方位的审核本人能否契合企业请求。
2. 有效提升人才培训的效率
定期组织员工培训是企业人力资源管理部门的一项重要工作。对新入厂员工，需对他们停止企业文化宣讲，以便让新员工从精神层面上理解企业状况，进而更快的融入企业当中。必需在员工深入控制企业文化之后，同时真正的信奉于它，才干在日后的工作中自愿的奉献本人技艺，以为企业博得更高利益。
3. 对人才有积极影响
企业文化在进步员工积极性，改善其工作态度方面有着很好的作用。行为与标准制度，它们都是用来约束员工一种文化。然后是物质奖励，企业市场中的位置可以有效加强员工的自卑感，进步对企业文化的认同感。高质量的物质体系能够很好地改善员工的平安感，为员工积极工作提供动力。企业精神是企业文化的一局部，企业文化能够标准员工行为与思想，促使员工明白方向，树立目的，加强其任务感，从而让员工主动奉献本身技艺，将个人利益与企业利益捆绑到一同。
4. 有效消弱局部负面影响
良好的企业文化能够给员工创设一个温馨、轻松与调和的工作环境，使他们可以以丰满的热情投身到工作中，进而是工作绩效的改善。并且,绩效考核体系能够协助管理人员愈加明晰的理解企业员工。
5. 加强职工凝聚力
在企业的管理工作中企业文化作为一项重要内容，其在进步员工凝聚力方面起着重要作用。以人为本是企业文化的中心，充沛表现对员工的人文关心，这样能够很好的加强员工的归属感，使其真正成为企业的一份子。企业文化通常与企业的战略开展交融为一体，这两者有着不可分割的关系，不时加强企业文化在人力资源管理应中的凝聚作用，能够促使企业员工将企业取得持续开展作为本人的工作动力，共同向一个方向斗争，进而将企业每个人的力气凝聚到一同，推进企业持续稳定开展，充沛加强企业竞争力。
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