1、可以促进企业内部良好的协作与竞争工作气氛的构成
企业要开展，需求有良性的企业内部协作工作机制，也需求有良性的内部竞争机制，为企业发明一个动态的开展气氛。企业人才的协作与竞争能够有效鼓励人力不时发挥作用，促进企业不时壮大。
经过引进新的人才，能够为企业注入新颖血液，新旧人才的思想交流和互相碰撞，使企业内部的各个部门和企业与外部之间树立了竞争和协作的桥梁。经过将一批新的员工招聘到企业，而新的员工也希望尽快地融入企业的环境中，他们会愈加主动地与原有的同事停止学习，他们由于初到企业，思想还没有被企业所异化，这能给企业带来一局部重生的力气，让原有的员工感遭到竞争的压力，企业只需妥善处置好两者之间的关系，才干发明良性的内部竞争环境，让企业和部门都可以积极安康向前开展。
2、可以促进企业内部调和关系的树立
作为人力资源招聘与配置的主要担任部门，人力资源管理部门需求承当相对应的管理职能。人力资源管理部门要主动调理各个部门之间的关系。一些企业在运营过程中，要完成企业设定的目的，仅仅依托企业内部的某个部门去完成常常存在一定的艰难，这时就需求各个部门互相谐和和配合。
人力资源作为谐和各个部门关系的纽带，能够经过对原有的人力资源停止合理的调整或者经过招聘新人，将他们引入到适宜的岗位，使得企业各个部门之间可以调和相处，齐心协力推进企业的开展。人力资源还能够经过对员工的鼓励、考核等，发挥部门员工的专长，让员工停止自我管理，将员工配置到更为适宜的岗位上，对年轻有为的员工停止鼓励，促进企业内部人员的交流和活动。
3、可以催促企业不时完善内部双向鼓励
所谓的双向鼓励机制指的是企业经过对人才的配置，会使得一局部人对工作的投入愈加积极，另一局部人则对工作愈加厌恶。经过配置后能更愿意投入工作的人属于正向鼓励，而对工作失去兴味以至产生厌恶心理的人则产生的是反向鼓励。
企业经过人才的配置，引入新的员工，并停止合理的配置，尽可能地协助企业构成正向的鼓励。依据员工在岗期间的表现，关于合适企业开展的人才，则进一步发掘，关于可能与企业开展不匹配的人才，则需求停止教育管理，进步企业的人才优化构造，使企业更有竞争力。例如，对不能跟上企业开展脚步的人，能够有针对性地布置工作技艺等方面的专项培训，或者调离原来的岗位，假如还不能胜任，则能够采取解职的方式。
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