1. 发挥人力资源战略的位置，进步人力资源管理的战略作用
完善企业组织的构建，建立专职的人力资源部门。将人力资源管理部门作为决策以及战略层面，有效发挥人力资源的战略筹划、辅助决策作用。对人力资源管理部门的职责以及作用做到明白，有效发挥人力资源管理的筹划、组织、监管、鼓励、谐和等职能。对人力资源的有关流程的控制改善，到达人力资源综合谐和职能。稳固人力资源规划工作。
2. 建立完好的人力资源管理技术系统
分离企业的实践状况，树立完善的现代人力资源管理技术体系，增强对人力资源管理的技术剖析，进步人力资源管理的技术配备程度。
3. 运用现代人力资源管理的技术系统
现代人力资源管理的技术系统主要包含内容：人力资源规划技术，此规划技术是对组织和岗位的设计、剖析、评价、定额、定员等。
4. 灌输现代人力资源认识，培育人力资源管理团队
重点对人力资源管理部门提高如今人力资源认识，使其认知绩效考核、人员分配、教育培育等人力资源的有关义务，这不只仅是人力资源部门的职责，还是他们的义务义务，这会影响到人力资源管理部门整体管理程度和绩效程度，以及关系到企业整体战略的施行。增强人力资源管理部门职责的盲目和义务。不定期地对人力资源管理部门培训学问、技术以及相关的绩效考核，提升他们的管理水准。
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