1、缺乏职业平安感
由于企业灵活用工人员没有与就职单位签署稳定的劳动合同，而且大多数企业灵活用工人员主要从事一线暂时性的工作，工作强度大、工作周期长、工作环境差，除了工资较低、享用不到正式员工的福利待遇外，还有可能由于种种不可控的缘由被解雇。这些要素都会招致企业灵活用工人员职业平安感缺失。 企业灵活用工人员就会相对减少对工作的投入，或者把时间、精神用来寻觅更好的工作时机来缓解当下不利的场面。
2、缺少归属感
与正式员工相比，企业灵活用工人员即便在才能、专业、经历方面相当，在岗位布置或者培训时机方面也存在很大差距；即便二者处在相同的岗位，企业灵活用工人员普通也会由于没有固定的劳动关系，不只与正式员工的工资差距较大，也无法享用正式员工的福利待遇。从而让企业灵活用工人员感到本人的才能和价值没有得到组织认可，本人的付出没有得到应有的报答，招致工作称心度降低、归属感缺失。
3、缺少公平感
理想中很多企业存在同工不同酬的现象，从事相同的工作，正式员工的工资普通比企业灵活用工人员高，在奖金、福利、津贴等方面也优于企业灵活用工人员。另外，在岗位配置、培训时机方面也存在较大差距。企业灵活用工人员在工作中与身边的正式员工停止比拟后，容易产生心理上的不均衡，这种不均衡会让他们产生自卑感。
4、缺少成就感
一些单位的企业灵活用工人员，其岗位配置可能与本人的才能或专业技艺不符；即便从事与本人才能相符的工作，企业也多半不会为他们制定有针对性的职业规划和培训方案。提升空间小、才能的得不到发挥，容易使企业灵活用工人员觉得在单位不受注重，从而降低工作积极性，难以从工作中取得成就感。
企业灵活用工人员的职场心理失衡还会影响其心理安康，使企业灵活用工人员会对工作单位产生敌对思想，进而影响工作积极性和发明性以及人际关系。对用人单位来说，这种情况容易形成员工流失，不只降低单位的消费效率也增加了人力本钱。因而，在管理中，指导者应该关注企业灵活用工人员的职场心理，及时发现苗头性问题并采取有效措施，进步他们工作的积极性和主动性，从而进步组织绩效。
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