有猎头朋友最近无精打采，内心一片荒芜，聊起天来也没有任何兴致。
细细探听才晓得，三个单子黄了。其中有两个单子是同一个职位两个候选人招聘胜利，彼此认识都来自原同一个单位的。
另外一个单子则是保证期还差两周没过，hr通知说此人不适宜，需求重新再找人。
三个单子加起来金额不大，也就10万出头的样子。但是，关于猎头来说这样的事情让人难以心情很快平复。
分享两个真事。
第一个是，俩候选人同时参与，面试同时被客户录用
客户需求招聘c++软件工程师，朋友从网络渠道找到该候选人A，该候选人十分热情，也乐意参与面试。猎头问有没有朋友引荐？候选人A说本人的同事B也打算看时机，于是引荐A候选人的同时，猎头也跟B候选人沟通并做了引荐。
有意义的事情发作了，A、B候选人都被录用，但是企业在定薪酬的时分，给B候选人的月薪比A要高2000元。猎头就担忧俩人同时回绝offer，或者B承受，A不承受。
于是，猎头经过思索之后，没有焦急跟候选人交底，而是拨通了hr的电话，阐明了顾忌，毕竟差额也不太大，但是这俩候选人原来都在同一个单位，同一个级别工作。HR经过与用人部门磋商，也认同了这一点，能够思索以后入职再依据表现调整薪资。
这样俩候选人的offer都同步，并且跟他们预期的薪资匹配。通知到俩后续人以后，都表示要思索两天。实践上他们正在面试其他公司，同时也有offer。最后的结局是俩人都同时放弃这个时机，选择了其他公司offer。
第二个是，差两周被客户告知不匹配，希望再引荐适宜人选
这个案例就比拟可惜，候选人的表现没有得到用人部门的认可，在接近快要过保证期的时分，客户希望猎头重新引荐，这样之前的辛劳就付之东流，重新开端。常常这时分，假如用人部门反应才能不够，hr包括猎头就很难有打破的点再沟通，只能被动承受了。
点评
第一个当中，猎头思索到俩候选人来自同一个单位，同一个岗位，尽本人最大努力，为候选人争取到了最优的offer，是很值得学习的。在日常与企业hr沟通时，一定企业方思索的就周全，大家都有共同的目的：找到适宜人选入职公司。但是，常常hr由于本身企业日常工作繁琐，除了招聘还有其他事宜，这时分猎头作为顾问就要提示客户做出更佳的判别和选择。
第二个里，这个案例当中猎头没有从候选人那里得到音讯，而是从客户得到音讯，可能平常跟候选人沟通的少，没有及时发现问题，假如及时发现，也许给到候选人倡议，还有过保证的可能。当然，假如客户就是认定人选才能不行或者人际关系不佳那也没有方法。
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