猎头公司分享：企业人力资源管理体系的缺乏表现在哪些方面？
1、体系不健全
如今大多数企业并没有对人力资源停止合理规划，人力资源构造防止不了会有老龄化、中青年断代、学问激进化等现象的存在。一味地增加或减少招聘人数，都无法满足企业对人力资源的需求，反而会构成劳动力冗余与劳动力短缺并发的场面，形成这一场面的缘由正是由于在数字化生存时期下，数字化人才的数量与质量很大水平会影响企业的人力资源总质量。
2、培训不系统
传统的培训方式曾经难以顺应企业开展需求，缘由有三：一是时间本钱与组织管理费用高，培训频率低；二是资源运用率低，较少员工得到有效培训；三是时效性差，由于数字化生存时期背景下学问信息在互联网上爆炸性涌出，假如不是最新最先进的学问，既无法吸收员工积极参与培训，也无法保证培训成果满足企业开展需求。
3、考核跟不上
在数字化生存时期，企业要快速开展，势必会制定新的企业战略，不同岗位的岗位职责又会有新的变化，假使人力资源管理人员无法及时调整绩效考核体系，也就难以对考核的结果做出适宜反应，无法树立有效的奖惩机制，这一方面挫败了员工的工作积极性；另一方面企业的整体效益更是会由于战略的变化而降落。
4、薪酬欠同步
马斯洛需求层次理论指出，人的需求分为五个层次，分别为生理需求、平安需求、社交需求、尊重需求与自我完成需求。当人处于某一层次时，会追求更高一层级的需求。在数字化生存时期，员工对薪酬福利的需求与昔日曾经大相径庭。由于中国步入了新时期，物质生死水平快速提升，加之信息技术的开展、互联网与便利的通讯设备的大量提高，使得往常员工的需求层级普遍较过去更高一层。企业的薪酬体系根本以传统的鼓励理论为设计根据，依据岗位发放工资和统一的福利待遇程度，并没有真正抓住员工需求的痛点，招致鼓励效果不佳。
5、人员要求高
企业中，人力资源管理部门还是将大多数精神放在传统的人事管理上。在数字化生存时期降临之际，企业开展又对人力资源管理部门提出了新的请求，人力资源管理不只仅是人事管理，还要有规划资源最优分配的前瞻性与专业性，这势必对人力资源管理人员的工作才能提出新的应战。
简历在线投递请登录：www.qiankunlt.com
猎头HR人脉资源群:3119474，高端交流，人才共享
平台招募兼职猎头及创业合伙人，欢迎猎头公司加盟
更多猎头资讯，请关注乾坤猎头公司微信平台：qiankunlt
