猎头公司案例分享：14天高效成单某餐饮企业运营总监
企业需求：
1. 保证餐厅停业额、利润的稳定并到达公司的需求，剖析不达标餐厅时机点，制定提升停业额与利润的计划，确保跟进餐厅正确执行；
2. 担任经过各类报表数据及现场取证，确认业绩剖析中的异常，完成上月异常区域的问题处置；
3. 担任跟进区域业绩并对较差的门店做剖析总结提交改善点和倡议；
4. 检查、催促和谐和所辖各餐厅的工作停顿，协助餐厅处理实践问题，锻炼区域担任人并完成对他们的工作考核；
5. 每星期不定期检查餐厅整体卫生与库存分差，及有方案去监视餐厅设备颐养的完成，使之4D得到在工作中发挥作用，进步效率，减少糜费；
6. 落实各区餐厅产品规范与营运规范的有效展开与执行；
7. 定期召开所辖餐厅营运会议，传达公司的决策，讨论并制定决议，确保日常工作顺利展开；
8. 针对各区域餐厅才能及职责之外的工作，辅佐处置餐厅与餐厅之间、餐厅与部门之间的正常工作；并辅佐餐厅经理改良营运体系；
9. 综合管理组职能，辅佐餐厅完成全年工作目的及人员培育方案（包括面试和招聘、人员编制的执行、人员的提升等工作），确保人员开展；
10. 追踪及指导餐厅的现金和保全工作；
11. 不定期展开与员工沟通工作，理解员工心声，确保员工稳定性，减少人员流失率；
12. 担任运营中的信息反应，并对相关销售信息产生剖析报告，根据信息剖析报告，提出运营方案的建倡议性计划，定期向上级汇报。
候选人背景：
1.工作背景：候选人统招本科毕业，有17年餐饮行业的运营管理经历，具有上百家门店的自助餐品、火锅、中西餐类别的餐饮运营管理经历；
2.专业才能：候选人有企业开展、生长阶段集团及总部级餐饮企业运营的经历；
3.个人背景：候选人曾在小肥羊、好伦哥、呷哺呷哺等百强餐饮企业任职过，具有丰厚的连锁运营管理经历及项目落地经历。
项目过程：
2.26，参加项目，理解把握企业方需求并停止整理剖析。
3.1，停止第一次联络并引荐。
3.3，第一轮面试。
3.11，企业方发出offer，停止签署。
胜利剖析：
1. 分析需求精准匹配：企业方对候选人的背景和稳定性有很高的的需求，猎头顾问在搜索候选人时时辰注重个人背景和稳定性，力图满足企业需求，理解与理论对胜利引荐必不可少，乔邦猎头擅于分析也贵在精准；
2. 及时跟进的高效率：猎头顾问不断和候选人坚持一定频率的沟通，及时跟进项目停顿，协助双方在沟通讯息和传达方面营造良性气氛，胜利促成此次项目。
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