猎头公司人才推荐 北京某某科技公司 综合管理部部长30万
自我评价：
1. 10年以上人力资源等岗位经验，4年以上部门负责人经验，兼具私企与国企从业经验，具备制药、生物医药、城市轨道交通行业经验及人脉；
2. 综合能力强，能承受压力接受挑战。悟性强，反应敏捷；
3. 具备团队管理经验，善于资源整合，横向、纵向整合协调能力极强；
4. 具备公司初创开荒经验，团队组建从0-1经验；制度体系从0-1搭建经验； ISO9000认证、多次各类审计、董事长任中审计经验。
工作经历：
北京某某科技有限公司（城市轨道交通行业）（2017.05 - 至今, 4年8个月），综合管理部部长。
1、 全面负责人力资源规划相关工作
主要业绩：
1) 5年人力资源工作计划、工作总结报告的编制、汇报，获得公司领导好评；
2) 人工成本预算执行率均在85%以上；5年公司各项目人工成本预算编制近200版；3年员工薪酬核算，2年员工薪酬核算管理，核算审核工作认真细致，未出现过重大人为主观差错；
3) 2018年-2019年，主导推行公司“减员提质增效”项目，根据公司主营业务特点，对维护维修工作的复杂程度与维护人员能力要求的最佳配置进行分析，提出优化维护团队的组织架构的建议，围绕以提高“人均效能”为目标，推行“医生与护士”分级维护架构，科学合理配置人员，单条线路由65人架构，精简至52人，为公司节约人工成本近200万。
2、 全面负责公司人员招聘与配置相关工作。
主要业绩：
1) 公司筹备成立前2个月的时间，完成57人的招聘及入职手续办理等工作，3年近200人的招聘工作。人员招聘每年均100%完成招聘计划，为公司业务的开展提供了可靠的人员保障；
2) 开拓招聘渠道。针对基层员工，采用组建订单班的形式，与北京等地各大职业院校对接，建立稳定合作，组织院校相关专业老师与用人部门、业务技能培训部门针对岗位要求开发定向课程，进行专项培养，通过1年左右的定向培养，往期订单班学员均能达到毕业即可独立上岗的要求；
3) 于北京市交通职业技术学院达成深度合作，2021年度为该校老师组建研修班，为公司开拓了新的校企合作方式；
4) 针对骨干岗位、高级管理岗位，建立内部推荐机制，激发了内部推荐热情，为公司获取优秀骨干人员开辟了有效渠道；
5) 针对人才梯队建设方面，每年定期组织内部晋升，2019-2021年连续3年组织内部晋升相关工作；从知名院校招聘成绩优异综合素质高的学生，进行一对一培养。为公司管理人才提供稳定的后备力量。
3、 全面负责公司通用类培训与开发相关工作
主要业绩：
1) 统筹组织管理人员（基层、中层、高层）的年度培训，基层管理人员以内部专题研讨、外部讲师授课、购买公开课、脱产素质拓展等方式组织相关培训；中高层人员以读书会20余次、标杆企业（华为、阿里）游学2次、总裁班2次、商学院课程3次等多方式组织相关培训，培训方式及效果得到受训人员的一致好评；
2) 根据北京市、国资委各类培训补贴政策、失业金返回政策补贴，组织公司员工进行相关培训，申请失业金返回，为公司补贴近70余万元。
主要业绩：
1) 完成了公司薪酬体系从0-1的搭建，薪酬制度的编制、修订、评审、发布、宣贯工作；
2) 借助内部资源独立完成同行业薪酬调研并出具报告1份；
3) 申请了区工作居住证办理资格，丰富了员工福利项目。
5、 全面负责员工绩效管理制度建设、绩效核算、绩效考核及面谈等相关工作
1) 完成了绩效考核体系从0-1的建设工作；
2) 建立了高层按年度考核，中层按季度考核，基层按月度考核的分阶层考核体系。基层实施月度考核，针对不同工区建立“以练代考”、“以考代练”绩效考核模式，极大得激发了员工的工作积极性，提高了工作质量，创造了检修工区连续3年保持设备检修0人为事故的佳绩，形成了公司与员工共赢的局面。
6、 全面负责入转调离各环节的劳动关系管理相关工作
主要业绩：
1) 实现了公司成立以来零劳资纠纷的目标；
2) 配合股东方及上级管理机构近400次人员信息提报，零误差。
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