自我评价：
16年职业生涯，资深市场部负责人，擅长全职能板块规划以及管理；
致力于跨界资源整合与商业化探索，不断迭代优质资源与人脉；
擅长发挥多年外企经验利用外企的标准化流程融合中国企业的本土特征梳理建立精准合适的管理流程。快速融入公司文化善于管理团队，有多年战略规划经验；
擅长针对不同客户画像定制对应的品牌营销策略以及内容管理；
结合传统行业以及互联网行业营销方式针对线上线下的营销体系整体规划，把控，执行，评测效果，提升ROI；
擅长以数据分析结果定期更新对应的营销策略以达到公司的战略目标；
具有创新，开拓精神，与各个相关行业媒体，协会保持着良好的关系。
工作经历：
某互联网公司（2018.10 - 至今, 3年3个月），市场总监。
任职高级市场总监，将公司提升至行业第一水平
1.针对行业品牌美誉度不高，通过品牌建设，品牌研究，品牌调研（品牌全方位市场调研，品牌创意，品牌广告制作，品牌视频制作）使得行业品牌美誉度提高30个百分点。
2.重新定位公司品牌，根据最新的品牌定位定制品牌战略以及品牌核心价值的提炼。
3.针对营销策略不清晰，整合3个市场部板块的指责，通过整合营销（数字化营销和线下营销相结合）提高营销板块效能，顺利拓展化工，水泥行业等协会，并签订战略合作计划，协同拓展pipeline中top 30客户，并且达成订单。通过单体产品营销实现目标达成70%。
4.针对市场成本高，通过提高数字化营销比例，营销手段以及途径使得营销成本下降30%，通过增加高ROI投放渠道，以及对新增已有的投放渠道有效的评估，3个月内将leads成本减少一半，并且leads数量增加一倍。例如：行业内合作平台，TMK渠道，抖音，快手等
5.全面负责公司市场部的工作，以及四个单项运营板块工作：
a)负责公司品牌BD工作（2B的速食、汽车、餐饮、政府关系等成功案例）；化工、水泥等行业通过行业协会，政府职能部门以及核心媒体的深入合作引流核心目标客户；
b)负责公司市场战略规划，制定事业部的市场总体工作计划，综合管理市场推广、渠道管理、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案；
c)组织和监督实施年度市场营销计划，负责产销协调
d)进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据
6.重新建立完善市场部工作流程以及制度规范，建立统一的VI标准，保证品牌输出一致性，提高品牌美誉度
7.公司品牌方向：确定全年合作方式以及合作计划，负责品牌管理、媒介投放、广告投放计划的制定，市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及通过闭环管理投放结果完善激励考核制度
8.舆情策略制定以及检测管控。
9.针对目标客户不清晰，组织了市场调研，提出了pipeline管理制度。实现目标客户导向，深度挖掘合租伙伴潜力。梳理B2B业务模式，将占公司业务百分之八十以上。
10.管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导市场部预算以及费用控制。
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