自我评价：
1、7 年以上企业人力资源工作管理经验；曾就职于央企总部与上市公司人力资源部。参与管理团队 0-1 搭建，拥有多省市分支机构筹建经验。熟悉人力六大模块，擅用跟团队定目标、追过程、拿结果，最终达成战略目地，在组织发展、团队建设、绩效考核、成本优化和用工风险控制等方面有实操经验。
2、关注国内外先进企业经营管理理念及经营模式，重点学习人力资源先进管理理念及模式，了解所属产业的发展趋势、行业前景 、市场竞争力及人才发展等情况，为企业高层管理者提供战略决策、管理模式等方面想法和建议。
工作经历：
某科技有限公司（2021.02 - 至今, 11个月），hrbp。
【战略与组织】
1、根据业务战略目标，制定年度销售任务目标，进行部门宣贯，并拆解至各部门负责人，保持团队目标清晰一致，周会，项目会及月度会跟进进展情况，及时协助解决问题，推动组织目标的共创、分解，以 OKR 为抓手落实到团队和人，并协助业务部门进行职能切分，促进合理的分工及业务闭环；
2、 根据业务战略需要，进行组织架构调整；通过组织诊断和业务梳理，搭建并优化组织结构，进行人员调整与优化，形成 ToDo 计划，推进落地；
3、 负责组织变革后的融合，确保团队平稳过度和组织效率提升，明确未来工作方向，鼓励士气。
【人才配置与管理】
1、负责 HC 规划与配置：季度组织所支持业务团队的 HC 盘点，与业务明确下一季度重点业务策略，进行 HC 合理投放与管控；招聘完成率达90%，S级岗位招聘平均周期2周，招聘满意度达95%，搭建产研团队90%的人才，人才队伍扩大50%；
2、负责支持业务团队半年度/年度组织人才盘点、继任者盘点、部门梯队建设，更新优化人才地图，明确人员及组织能力需求；
3、负责组织晋升评审，制定评优激励方案，保障关键人才吸引和留用；
4、梳理职级，在保障职级标准一致性与公平性的基础上实现职级拉通；
5、 三支柱：配合 COE和 SSC ，推动各项人力资源项目在业务部门的个性化、适配性落地，完成各项人力资源政策在业务部门的落地。
【团队文化与沟通】
1、探索并确立所支持团队的团队文化，明确组织需要的行为标准，通过诊断、沟通、沉淀，最终形成独特的团队文化并延用；
2、促进沟通与融合，组织部门领导与员工 one-one 沟通会、述职评审会、团队月度会议、跨部门沟通会等；
3、组织年度业务评优，明确发展目标及成绩，激励拿到结果并符合团队文化的优秀团队与个人。
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