1、选单客户
判断职位靠谱程度和紧急度
制造“对标简历”,明确候选?画像
通过关键问题“占跑道”,争取 HR 时间和承诺
明确职位的“关键胜任力”
2、寻访 mapping
转化客户语言传达寻访标准
寻访的普通和特殊渠道有哪些
做 Research而不只是 Search
3、面试甄别
打出赢得候选人信任的电话
获得候选人真实情况和身边资源
提炼和甄别候选人的核心胜任力并提取案例
运用“打分制”话术包定量候选人的意愿度
分三步介绍职位吸引候选人
4、推荐跟进
写出让客户想要了解的推荐报告
做推荐前置让 HR 更多了解
围绕“胜任力”来增加候选人面试概率
做真正有效的面试辅导
获得客户/候选人双方的真实反馈
快速推进复试和终面
5、背调 Offer
运用背调推动 Offer 进展并 BD
拿到客户/候选人真正的上限/下线
运用薪酬工具做薪资预案
应对客户和候选人对于 Offer 的典型异议
做好候选人的离职辅导
让候选人安全过保
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