猎头公司人才推荐 北京某投资集团 人力资源总监30万
1、 招募高管5人，其中CXO2人；团队协同招募员工300余人。
2、 主导OKR落地实施，门店业绩提成140%；
3、 协同网络运营中心，完成电商运营管理工作，包括KR过程监管等；
4、 外贸公司搭建及统筹协调管理，实现业绩500万欧元回款。
工作描述：
1、建立并完善集团人力资源管理体系，设计符合集团实际需要的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度、组织实施并监督执行；
2、制定整体组织架构、组织设计、人员配置、主导高级人才引进，为业务中心甄选业务负责人；高管精英团队引进：自主招聘集团网络营销中心总监；旗下门店的医疗运营总监；中医医疗产品公司副总。指导下属及子公司完成人员招聘需求，及时总结和评估招聘方式及效果，制定招聘年度规划并实施招聘；
3、负责公司整体人力资源规划，梳理、完善和规范公司各种人力资源及行政管理制度，重新修订员工手册和梳理劳动合同，指导处理劳动关系、防范和化解劳动用工风险，指导和检查、监督下属子公司人力资源工作防范和化解劳动用工风险，处理子公司员工仲裁及工伤事宜等。
4、参与公司组织架构及部门业务调整，使部门分工更加高效、人员配置更加合理，主导组织各用人部门负责人对本部工作岗位和职责进行梳理，年初进行人员盘点对员工进行优胜劣汰；
5、制定科学的符合公司业务发展生态和人员发展晋升的职序职级职等体系、完善公司新员工跨部门业务培训体系及销售人员在职辅导体系；
6、调查行业薪酬水平状况，提交公司人员薪酬报告、人工成本预算和分析、对岗位薪资调整提出建议；
7、完善和提高绩效考核管理水平、形成系统的入职评估、转正评估、日常岗位绩效评估及评优淘汰评估体系；
8、优化人力资源及行政流程，由线下流程优化至线上OA系统办公，提高办事流程及工作效率；
9、结合政府政策，给公司节约人力成本，积极联系第三方平台做政策优惠及补贴申领。
10、积极实施集团化管控，推行人力三支柱模型。
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