创业最怕的是什么呢？
我以为，创业最怕的是自觉跟风，看人家创业，也跟着创业，完好没想明白本人为什么要创业。
没有想明白就稀里懵懂上路了，通常都是走不远的。由于既没有明晰的可行性规划，遇到曲折时，常常也难以有坚持到底的自自信心和勇气。
所以，我希望一切猎头创业者在创业前首先要做的第一件事，就是和本人的内心来一场深度对谈。
到底是想赚更多的钱，还是单纯不想给别人打工，为了具有更多的自在，又或者是努力于行业的展开，有做出一个优秀猎头公司的事业情怀…
固然每个创业者的初衷不尽相同，而且初衷很可能是多个要素的组合，但作为创业者，我们一定要搞明白本人创业的初衷到底是什么。
缘由很简单，由于创业初衷决议了公司未来能走到多远的中央，能抵达怎样的高度。
世界上很多基业长青的公司，创始人创业初衷常常都始于远大的理想，为社会乃至人类效劳的庞大情怀。
当然了，每个人的追求不同，假定创业初衷是为了挣钱，改善生活，为了愈加自在，不受老板的约束，也未尝不可，做一个小而美的猎头公司也是一件美妙的事情。
但我想顺便提示的是，做出一家庞大的猎头公司，一定不会有自在的，位置越高，义务越大。
刘备为什么能从一无一切的织席贩履之辈，最后胜利创下蜀汉基业，和强大的曹操、孙权共争天下？
有个很重要的缘由，就是他擅长借力，能够整合各方资源为本人所用。而他之所以能有这种创业者必备的优秀特质，是源于他对本人有着客观的自我认知。
比方他晓得本人不擅长谋略，排兵布阵的才干不行，于是放下身段，三顾茅庐约请比本人年轻20岁的诸葛亮出山。
正由于有这样的格局，刘备身边才会英才济济，团队才干越走越远，实力越来越壮大。
所以，优秀的创业者一定要对本人有客观的认识，分明本身的优优势，这是在创业前以及过程中都要具备的认识。
我以为，想将一家猎头公司做出品牌，在业内做出影响力，想要做大做强的话，创业者本身至少要在以下几个方面比较突出：
1. 人格魅力；
2. 战略管理才干；
3. 业务开拓才干；
4. 高度和格局；
5. 悟性及学习才干；
6. 执行力；
值得提示的是，很多人对创业有个认知误区，只看到本人优势的一面，想当然地以为本人肯定没问题，却疏忽了创业的复杂性。
比方说，平台上的百万顾问，他们的业务才干是很优秀，但这并不是未来能做好一家公司的充沛条件（充沛非必要条件）。
在平台上，仅仅具有业务思想以及业务才干就够了，但关于运营管理公司来说，战略和大方向的思想才是第一位的。
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