所谓的结果付费，也就是说，先干活做事，等有了本质结果再进行收费。
固然在实践的操作中，也有猎头公司是可以收到预付金的，但绝对是少之又少，只要极少数公司能够，而且定金的金额常常也很少，通常只是意味性地收取客户一两万。
绝大局部公司，90%以上的公司都是收不到预付金的，只要等到候选人胜利上岗后，依照年薪20%-30%的比例收取效劳费用，保证期通常在3-6个月。
另外，候选人假如在试用期离任，需求继续免费给企业引荐，或者是返还已收取的局部费用。
这就是当下大多数猎头公司以及参谋的工作生态。
由于是以「结果」来付费，这就招致客户同时拜托多家猎头公司来招聘人才的现象十分普遍。这其实也很好了解，反正干成了才需求给钱，那就广撒网多找几家公司帮助找人，这样效率更高。
理是这么个理，但关于猎头公司来说，多个供给商同时效劳客户的问题也就出来了。
一是，猎企的效劳不能得到很好的保证，提供了效劳和价值，付出了不少精神，但最后却很可能没有报答；二是，呈现纠葛的商业风险进步，掺合进来的供给商越多，越容易呈现问题。
但客观地讲，目前这种「结果付费」的协作形式很难改动。
也就是说，我们没方法逃避，只能正视这些可能呈现的问题，要控制对风险的预判、防备以及处理问题抵触的才能。
我以为，这是当下猎头公司必需要具备的。
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