猎头公司人才推荐 某大数据公司 人力资源负责人50万
自我评价:
招聘经验:技术人员:架构师,猎取美国大学生数学模型竞赛特等奖获得者;组建销售、交付团队。
绩效管理:360度考核法,MBO,KPI,BSC,OKR,股权激励,合伙人计划,职业路径计划等。
组织建设:继任者计划,组织变革,科技IP人才战略布局。
团队管理经验:支持业务线组建,团队项目管理经验。
10年以上管理经验,HRBP,OD,企业文化推手,变革的领导者,改善企业内部沟通机制的创造与创新。劳动争议处理,公司业务部门裁撤等经验。
工作经历:
某大数据科技股份有限公司(2017.10 - 至今, 4年5个月),人力资源负责人。
职责业绩:
1. 负责团队业务梳理,优化组织结构,制定人力规划,进行有效的HC管理及成本控制。
2. 组织诊断与变革,根据业务发展需要,推动新的职务体系落位及宣贯,并达成公司阶段性战略目标。
3. 梳理业务部门流程规范,建立任职资格体系,组织人才盘点,明确人员及组织能力的需求,完成人才梯队建设及协同体系的搭建。
4. 设计绩效评估体系,制作关键人才吸引计划,设计职业规划,制定核心人才继任计划及PIP处理。
5. 负责北京公司技术、销售、融资团队组建;负责上海分公司技术研发中心搭建工作;负责福州分公司销售团队搭建工作。
6. 传递企业文化,保证组织的持续健康发展,通过标杆打造,外显文案,针对性的活动等落地推进企业文化。
7. 负责搭建上海分公司技术研发团队(算法团队6人);
8. 为董事长展示分析对标大厂的薪资结构,设计适合本公司的薪酬方案。
9. 提出Board管理理念并组建委员会,负责拟定股权激励计划,合伙人计划,“码术”计划,并实施。
10. 负责制定产品、技术、业务团队流量转化率考核方案。
11. 负责珠三角分公司,海南分公司,重庆分公司销售团队的筹划工作。
以下为本人实际操作:
A.架构师(1名),
B.高级算法工程(3名,其中一名为美国大学生数学模型竞赛特等奖获得者,为公司节省50万元猎头费用。)
C.销售负责人(1名,背景为金蝶北方区总经理),
D.融资负责人(1名背景为海航资本,1名背景为赛伯乐资本,1名背景为高领资本)。引入海航资本的技术、商务团队与公司对接,最终成为本公司的一个项目分支,对于公司管理层面来讲,以事业部形式合作。
E.政府公关咨询(1名,工信口)
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