猎头公司内训：哪些因素影响着顾问的效率？有什么解决对策?
开篇不说废话，直奔主题，总结起来，影响猎头顾问效率的主要原因无外乎这六点：
第一，对职位的分析能力，转化成关键词进行搜索，了解行业，公司，架构，文化，岗位需求。
第二，Mapping能力，将目标公司清淡罗列后，逐一排查，精准联络。
第三，沟通，找到人后如何沟通说服候选人考虑（话术及影响力），有效沟通，能够让别人推荐，自己人脉圈的打造。
第四，时间管理与执行力
第五，心态，没找到人的情况下心态的变化，找到人，人选不考虑
第六，找人渠道。
综上不难看出，所有的效率问题都集中在了时间的利用上面。
有的同事6点准时下班，平时也没怎么加班，业绩做的很优秀，为啥我天天加班还不出业绩？（内心不爽）
同期来的同事都开单了，我天天也挺努力的，为啥就是不开单？是不是不适合干这行？（怀疑自己）
我对加班的理解就是资本家压榨员工的方式，真不想加班，猎头工作太辛苦了。（懒）
猎头做单本质上就是项目管理，要把控项目进度，就要懂得如何分配时间。就要知道时间都去哪了？我们通过记录时间，知道自己花费在哪些地方了，进而优化时间的分配，不允许自己把时间浪费在无效的事情上。这时候再谈效率也就不是问题了。
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