自我评价：
经历多元： 全流程“资产重组”、3年电子制造业“对赌期”央企经营管理、3年“千亿”跨国综合性民营集团经营管控、2年高校科研、4年机关秘书、8年留英经历。
涉猎广泛： 掌握集团经营全过程管理模式与方法，拥有跨产业运营管理经验，所涉及产业涵盖国内外新健康、新零售、新金融、新产城、信息工业、文化娱乐等；掌握电子装备制造企业经营管理模式及方法。
业绩显著： 空降成熟电子制造企业，三年实现收入增长45%、净利润增长105%，净利润率提高41%。
工作经历：
某知名电源有限公司（2019.04 - 2022.04, 3年）
职务说明：公司成立于1986年，2019年以原股东代表身份负责组织实施资产重组；以标的公司总裁身份参加证监会重组会、完成资产重组并全权负责公司三年业绩“对赌”。
经营业绩：三年“对赌”完成率分别为111%、108%和120% 。
经营质量：负债率下降15%、净利润率提高41%、经营性现金流净额提高141%。
文化引领：系统性梳理企业文化，统一工作价值观、建立共同目标、分享方法论，拟补制度流程缺欠。
策略布局：三年策略“保存量、做增量、寻爆点”；2020年布局三个“爆点”，21年“引爆”一个。
形势预判：疫情初，公司决策大量备采器件，获得2年的成本和货期“红利期”。
存量优化：“流水线”改“阿米巴”，形成“内部赛马”；同样的人和生产条件，更高的经营效率。
即时奖励：调整工资和奖金与月度指标简单直接挂钩，实现时序进度达标的即时正反馈。
万物众筹：全面调动全员积极性，由高能员工重新定义公司天花板，各领域均创新高。
能授具授：细化制度流程，加大向下授权，对管理者能“用脑”就“不用手”，减少非必要审批。
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