为了争夺客户，有些猎头公司竞相将猎头率从20%降至10%，你相信吗？
一开始我并不相信，但当我多听的时候，我不得不相信！猎头行业的BD真的是这样被卷起的吗？就连一些大公司也没有开始走出去。他们自己的人和他们自己的人先上阵。
我的第一个想法是，这个行业会像这样被打倒吗？
我们自己的人对我们自己的人的影响不仅是我们自己的人，而且是整个行业
李在一家著名公司担任高级顾问近三年。然而，他发现自己没有时间在一家国内公司担任顶级顾问。尽管他在近三年内不需要成为顶级顾问，但他也不需要升职。
一位最近跟进的客户，由于集团在异地新成立的公司尚未获得营业执照，因为需要独立核算，人力资源部希望猎头先帮助下订单，并在获得公章后签署合同。由于与该人力资源部合作的成功案例，我帮助推荐了一些候选人。
在等待面试时，我接到了公司总部打来的电话，询问客户的跟进情况！小李意识到其他子公司可能在追逐客户。然而，总部没有告诉它是哪家公司！他唯一能做的就是联系客户，让客户推进进度。
后来从客户处了解到，客户调任了一名新的人力资源总监，该负责人联系了猎头公司其他地区的猎头顾问，新的人力资源希望降低费率，否则不会与小李合作，之前的猎头名单也会受到影响——因为没有公章，也没有签订合同。
就这样，小李变得非常被动。客户强迫自己降低费率，来自不同地方其他公司的同事也在与他“沟通”。在这种情况下，如果你是小李，你会如何选择？
利率是20分，但客户却要从中间抽成。
在这里，你可能会想，为什么猎头公司要签10%的合同？这显然是不可能的！他们签的是RPO合同，不是猎头合同。
对于企业人力资源来说，尤其是一些没有知识的人力资源或小企业的老板，他们更喜欢越便宜越好。你知道这种合作不会持续很久吗？毕竟，猎头的佣金在哪里！收款金额很低，你的佣金也很低。谁愿意花时间在低利率的职位上？
从企业人力资源的角度来看，有些人可能会在注册RPO后推荐合作，但推荐的质量和速度需要一个大问号。它能持续吗？质量有保证吗？如果持续时间不长，而你又急于招人，你将毁掉人力资源部自己的工作，公司的业务发展将受到很大影响。
如果在上述情况下，人力资源部希望新官员上任并控制成本，那他就大错特错了！我们只知道降低成本，不考虑后续服务是否持久。如果不能持续下去，那么再次找到猎头并再次参加面试就是浪费时间。成本太高了。
合作可以实现双赢。如果只是为了节省一些猎头费用，突出你的人力资源部门的价值，它将在短期内节省，但从长远来看不会！
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