猎头公司如何看待本轮疫情带来的影响？有哪些措施可以借鉴？
最近，我与一些猎头公司的管理层和候选人进行了交谈。总体而言，截至4月底，疫情对猎头业务影响不大。总之，有几个原因：
1、这种流行病目前是区域性的。主要灾区是上海，但企业客户的业务大多在全国各地，甚至海外业务。因此，从客户的角度来看，招聘的职位数量没有太大的影响和变化；
2、2020年疫情过后，甲方的许多企业也调整了经营战略。网络业务、数字业务和符合国家十四五规划战略的业务没有受到疫情的影响；
3、到目前为止，上海的封闭式管理基本上是20-30天。在这段时间里，大家对市场经济的信心并没有崩溃。虽然互联网上的一些文章提到疫情导致一些企业倒闭和裁员，但我发现，在我与许多猎头候选人的沟通中，至少我们目前的大多数客户并不在其中。
当然，所有的影响都会随着时间的推移而改变，尤其是信心，可以说信心变化很快。因此，我们也希望政府尽快出台有效的措施和政策，尽快结束疫情，尽快打开上海的大门，恢复工作。
我相信每个人都希望疫情对我们业务的影响是暂时的。
那么，在当前形势下，猎头公司需要采取哪些管理措施来应对疫情防控政策的影响呢？
1.通过系统完成对业务中KPI或OKR的监督
首先，在疫情期间，需要重置KPI。也就是说，根据疫情的不断发展，根据各行业的各自情况和客户的变化，进行阶段性调整；
第二，在流行阶段，有效性不能仅仅由KPI来决定。建议以OKR作为沟通方法，与KPI一起完成；
第三，疫情期间的远程管理需要更严格的系统进入习惯和标准。实现定期沟通。
2.如何做好人文关怀下的企业激励制度
首先，所有管理者都必须认识到并承认，一旦疫情爆发，家里的每个人都不可避免地要去抓蔬菜、照顾孩子、上网络课或为家人准备三餐。为了像在办公室工作一样高效，我个人认为这要求很高，也不现实。此时，如果管理者担心员工懒惰，或者想要达到与在公司工作相同的工作状态，并一步一步地向员工施压，这是最糟糕的政策！
猎头公司应该做相反的事情--
第一，积极的员工关系；例如，公司计划为员工购买材料，关心他们的食物、衣服和健康；只有解决生存问题，员工才能安心工作；
第二，了解员工在现有业务中遇到的困难，及时调整业务目标，共同探索解决方案。它还可以分配区域资源（不在上海的其他业务支持）以形成联合力量，这不仅可以共同克服困难，还可以增加团队之间合作的凝聚力；
第三，给团队一种安全感和信心。及时沟通和了解客户的动态需求，让每个人都能看到业务影响的程度；如有影响，公司应尽快提出相应方案；将订单制作情况告知团队，给予鼓励并邀请他们分享，让每个人都能看到疫情下可以有订单；尽量避免在大群体中传播负面信息，让每个人都关注积极的一面。我们还可以开设“企业快乐小组”，让每个人在感到沮丧时都能依靠精神。
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