自我评价：
工作背景：上市公司10 年+互联网、电子、零售行业国际国内知名企业工作履历，超过 8 年团队管理经验，培训体系建设、人才发展、企业学院建设、国内外业务培训专业人士，一线零售业务出身到集团培训转型、人才盘点、组织人才培养发展规划和落地等全过程管理经验。
职业履历：历任新零售业务管理、培训专家、高级培训经理、培训总监岗位，全面掌握素质能力建模，人才管理、培训体系建设、讲师团队搭建、人才发展培养能力.
能力结构：擅长诊断业务问题，以组织绩效追踪、能力素质提升，配合企业人才发展、培训体系建设
解决企业发展中的知识传递与能量提升，持续提升公司的组织效能与敏捷度。
团队管理：优秀的团队领导者，在管理，教练，专家多角色的转化，曾拥有带领业务 15 人团队管理工作经验，擅于内外部资源整合协作。
学习能力：极强的自驱动及学习能力，善于归纳总结，具有快速进入陌生领域的能力。
综合素养：具有高度敬业精神，极强的自我激励意识及外向的营销态度，思维敏捷，专业高效。
核心品质：目标感、决策力、领导力、知识管理、结构化思考。
工作经历：
北京某科技有限公司（2018.12 - 至今, 3年5个月），培训副总监。
工作职责：全面负责集团人培训体系搭建与完善、根据员工成长周期，匹配对应项目与资源，
搭建新氧学院，推动公司不断优化组织人才资源管理体系。
培训体系建立与发展
1 体系框架：负责从0-1搭建培训系统、根据业务发展与公司战略为目标，带领团队共计梳理出四大岗位能力模型,承接组织绩效提升，运用互联网管理思想，参与规划学习地图、建设基于胜任力模型的双通道职级体系，规划人才发展方案、打造线上下融合的新氧学院，推动组织发展。帮助业务解决问题、与企业人才输出。
2 人才发展：配合人才盘点结果应用，搭建合理、高效的人才战略发展规划，打造“潜星”、“跃星”、“腾星”、“飞星”管理人才发展胜任线计划，打造校招管培《钻星计划》潜力线后备人才管理问题。
提出组织所需关键岗位及其人才发展规划。依据业务形式、人才发展规律进行技能模块课程拆分，设计，搭建以“绩效管理”、’面试官认证”“团队建设”等模块课程，以季度为周期，通过对储备管理层、在岗内升管理层的持续培训，不断提升梯队健康度。
3 新氧学院：根据公司组织发展规划，从 0-1 建设新氧学院，通过胜任力模型，进行岗位画像，打造课程体系，设置三力课程学院5000+线上课程库，搭建新氧人专属的在线学习平台“氧学堂”系统构建及上线运营，通过线上课程学习、线上考试、知识沉淀、积分体系、知识竞赛、点赞评论的模块及玩法设计，提升培训效能同时打造趣味学习、快乐成长的学习型组织,为公司人才发展提供兼具理论深度和实操性的在线企业培训大学。
4.绩效变革：根据公司资源战略目标，通过分析业务场景、飞书OKR绩效方法等，推动优化组织效能方案落地，参与公司人力资源体系优化工作，完成集团组织发展体系、职级体系搭建和优化，完善集团以及各下属公司人力资源管理体系建设和优化
外部赋能：联合小米学院，引入苹果、京东、小米等知名企业“大咖”级别讲师，有效提升了管理学院课程的高度、格局和水平，并极大促进了课程内容的时效性和落地能力。
团队管理：通过进行学习型组织建设，搭建指数型的培训团队，提升整体团队素养，进行专业能力赋能和绩效沟通及团队成员能力识别，从横向产品线到纵向专业资源池做整体资源配置和梳理。
工作业绩：任职期间，参与公司人力资源体系架构迭代，文化价值观打造与落地,配合OKR体系建设，全面推动组织发展、人才发展、企业文化建设，并从0-1完成了“新氧学院”建设，有效提高了公司企业凝聚力、业务战斗力和文化感知力。
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