猎头人才推荐 北京某信息技术公司 HRD（人力资源总监）65万
自我评价：
4年大型互联网集团HRD工作经验，在人力资源管理实践、集团人力资源管控、团队管理方面都有深入了解；咨询期间两次集团公司副总挂职经验，对企业管理的各个方面特别是资源协调方面有较丰富的经验。
10余年人力资源管理咨询及落地实操项目主持经验，对薪酬体系、绩效体系、流程制度等的方案设计和实施有丰富经验和深入了解。
擅长多个角度、从宏观到微观系统地考虑企业问题，注重理论，更注重落地和实效；沟通、资源协调和逻辑思维能力较强，善于推动工作进程。
踏实、坚韧不拔、沟通能力强、系统思维、团队组织及领导力强、探索精神强、永不停止的学习习惯。
工作经历：
北京某信息技术股份有限公司（2015.04 - 至今），HRD（人力资源总监）。
工作职责：
1、公司的人力资源全面管理工作，包括人力资源规划、组织岗位体系设计和实施、薪酬绩效体系设计和实施、招聘管理、员工关系管理。
2、公司的分支机构（全资子公司260于家，控股参股4家）的人力资源统筹管理。
3、公司的企业文化建设管理。
4、推动公司管理的规范化、体系化、扁平化、人力资源管理的信息化，亲自把关引进各类中高端人才，推动公司人效提升。
5、负责公司培训体系搭建及培训项目组织。
工作业绩：
1、主持工作期间，通过持续提升人力资源管理水平，让雇主荣获由北京大学社会调查研究中心评选的“2016中国年度最佳雇主提名奖”、“2017中国年度最佳雇主-北京最具潜力雇主10强”，以及“2017年度最佳电商B2B创新人才培育奖”。
2、推动改革了公司的薪酬绩效体系，推动了公司对员工的人文关怀，使公司大大提高了人才吸引力。2016年度实施一系列新的薪酬福利、企业文化等一系列新举措，同比2015年离职率降低16.17%，核心人员离职率减半，在职员工本科学历以上比例提高7%。2017年推出十大福利政策，将员工福利和业绩产出挂钩，同时企业文化活动每周小活动，每月大活动，让公司工作氛围紧张而轻松。2015年推行季度调薪及部门年度调薪限额制度，2016年推行季度末位优化制度，2017年推行了基于产出结果导向被服务者考核服务者的新型考核，让流程链的下一个环节和被服务者考核服务者；这些人力资源战略举措有利地保障了对公司战略和业务发展的支持。
3、任职以来，在核心人才寻访、吸引和留存方面成绩显著，共引进了一大批核心关键人才（总部200余人，其中一级部门长及以上人员20余人，高级技术人员30余人；子公司总经理200余人），为公司发展助力。采用了智商情商心商的“三商面试法”，部分岗位辅以测评，提高了选人的精准度；同时要求招聘岗必须学习了解业务，提高招人的匹配精准度；对合适的候选人花更多的心思让其了解公司，以吸引和长期留住他。
4、推动公司扁平化管理，进行分权分责管理，明确权责体系表，持续推动人效优化，精简编制，简拔人才，降低成本，提升了效率。
5、推动以人力资源中心为首的职能后勤部门的工作效率和服务意识的提升，推动公司信息公开和共享，编写职能部门工作行为指南，并下发学习。
7、推动公司流程制度等体系化建设，让公司有法可依，更加规范有效率；编制和完善了各类制度和操作手册共计100余份。
6、革新培训方式，采取交互式体验式MBA案例式面授及线上培训，推动部门内部培训和各种专项培训，2015年完成培训1100余人次，2016年完成近1300余人次的培训，2017年实施集团总部-大区-基地三级培训体系，上半年已完成800余人次的培训，取得了很好的效果。2017年引进云端的E-LEARNING系统，辅助面授，在降低成本的同时提高培训覆盖率。实行培训积分制度，将培训积分和转正、晋升、调薪等挂钩，变被动强压学习为主动学习，积分优胜者另有奖项。实行讲师制度，构建动态的讲师队伍，保障培训质量。推动员工自发兴趣班，让学习和讲课角色可以互相转换，增加跨部门沟通频率频次，丰富员工业余生活。
7.推动了公司企业文化的真正务实落地，深入人心。梳理编写更新了公司企业文化全套文案体系，包括企业愿景、企业使命、企业战略、企业核心价值观、企业历史沿革、企业核心产品和核心策略等；编写了企业核心价值观在员工层面的解读及落地。改新员工培训为5天，设置企业战略、企业文化、公司主要产品业务介绍、公司主要流程制度学习、商务礼仪、思维拓展、职业规划等课程，让新员工迅速融入公司。推出公司荣誉体系，每个月每个季度每个年度都有奖项，让员工更有奋斗感。推动公司中高管培训，设计并逐步落地雄鹰计划，推动公司变成学习型组织。
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