如果我们都主张/鼓励考虑长期利益和长期运营，然后我们做出让步，短期利益受到损害，但发现长期利益也受到损害，两端都失去了，我们该怎么办？这种可能性也不小。也可能正因为如此，我们都非常重视短期利益，不愿考虑无法控制的长期利益。
从逻辑上讲，至少应该考虑短期和长期利益，但在现实中，这是空的吗？或者大多数人就是做不到，原因有很多？
在这里，我仍然认为有必要系统地说出来。
系统思维不仅意味着在个案分析中需要考虑事物的360度方面，这被称为系统思维。这仅在事件级别（第一级别）上进行。真正的系统思维是多层次的，这取决于你把一个东西放在哪个系统中。系统越大，考虑的时间越长，但考虑的要素（变量）越多，分析越困难，不可预测性越大。但即便如此，经常锻炼这种思维能力对人的成长非常有帮助。因为这将迫使你挖掘更多信息，迫使你自己不要“懒惰的政治”。
任何决策（投资）都不能说是100%有效的，任何模型都有其使用边界和前提条件。因此，最初的意图（战略）是一回事，实施（战术）是另一回事。战术可能是畸形的，但我们不能推断战略本身是错误的。回到问题上来，也就是说，关注长远利益，坚持长期主义没有错，但很难避免错误的实施、错误的阅读和错误的选择，但我们不能因为噎住而放弃进食。
因为2说，我们需要追求的不是百分之百的准确，而是我们的投资和回报率是正的，并以积极的方式得到改善。换言之，客户的失败和关键职位的错误人选都是允许的错误，只要它们与企业的生存无关。
因为系统中不会有错误，决策也不会有错误。需要的是动态维护、优化和迭代。如果运行机制中存在无法修复的根本问题，那么它只能颠覆和重塑一个新的系统。系统本身的设计（决策机制的设计）就是技术。技术问题并不意味着道有问题。
系统思维意味着，如果你想设计这样一个机制，你需要考虑所有方面，多层次、多维度、时间和空间。因此，只看短期，很容易很快看到决策的短期效果，但长期影响很容易被忽视。换句话说，会有一些短期阶段是成功的，但我不知道为什么在一个阶段之后，它们突然失败了。但恰恰相反，从长远来看，决策的长期效果不会很快出现，但如果出现，无论是失败还是成功，都很容易被发现。例如，特许权客户使您受益更多。成为大客户和特许客户不会让你获得更多。您需要纠正的不是着眼于长期角度（战略），而是如何使决策机制的分析更加准确，以及如何优化要素及其权重和所需信息量。我们需要的是这些改进，并不是说最好着眼于短期利益。一旦我们只着眼于短期，往往很难考虑到长期。因为短期的成就总是很容易看到，职业经理人很难避免不这样做，但老板却不能。如果我们的顾问和领导能有老板的想法，我们将来可能会成为老板，成功率也会更高。
我不确定我的解释是否能让那些也有疑问的人更清楚，但我尽了最大努力。
简而言之，系统思维和长期ism并不容易做到。但至少，在探索之前，我们必须相信；而不是在你的嘴里大喊大叫，在你的心里想着错误。
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