工作职责：
1.设置组织结构满足体系要求的不断更新，目标分解、量化、跟踪、考核，确保团队目标达成；
2.按照工艺路线、规划组织项目团队进行新建车间项目的前期准备及建设工作；
3.强化过程的计划性及稳定控制，确保所有问题能够针对有效原因彩取防呆预防措施，纳入质量体系监控；
4.生产人员、物料、设备备件的成本管理，确保计划达成；
5.建立培训体系并确保其持续更新；
6.现场、库房的5S、看板管理，实现对人、机、料、法、环的可视化管理及成本控制；
7.设备的过程能力统计、分析、管理，完善产品及原材料的设计质量、工艺控制；
8.环紧、安全、健康的体系化管理；
1.充分利用既有厂房的各种设施，结合各复合材料制品车间的工艺布局制定符合现场实际的工艺管线、设备布局，最大限度的减少拆改施工量；
2.建立安全生产责任制，在车间布局规划中确强化安全因素；
3.完善数据收集、管理流程，提高趋势分析能力，制定有效的控制预防措施；
4.完善物料管理，建立料号系统实现物料一对一、定位置、定数量的现场5S管理。
要领悟能力强，多个跨国公司及民营企业的供职经历，能够结合实际工作情况组织相关部门梳理工作流程，并通过明确分工实现对流程的有效控制，针对根本原因制定防呆、预防措施，持续提升生产系统输出的稳定性及整体效率。通过激发团队成员的整体效率确保目标达成。
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