在充分理解公司战略图谋和产品及服务特征前提下，充分整合企业内部资源、合理利用外部资源，进行市场目标界定和分解、定位分析再定位、制定战略、策略、拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证销售和盈利目标的实现。
1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
2、有权向校长提出市场部、咨询部的主管人选；
3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；
4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
6、负责核准市场及咨询主管、团队成员的浮动工资、佣金发放标准；
7、组织编制并按时向校长汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；
8、组织编制并按时向校长汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况；
9、负责协调营销部门与其他部门工作的协作关系；
10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；
11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；
12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；
13、组织收集市场销售信息、同业信息、用户的反馈信息等；
14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；
15、组织开展市场统计分析和预测工作；
16、按时完成校长交办的其他临时性工作
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