1、制定部门目标任务并带团队成员完成集团业绩目标及员工考核；
2、协助上级领导健全公司统一高效的组织体系和工作体系；
3、负责公司房产部《运营管理制度》的建立和实施，定期对制度进行评审，确保制度的充分性、适宜性和有效性；
4、全面负责所辖区店面运营管理工作；
5、调查房地产项目开发和二手房市场销售情况，预测和把握区域房地产运营竞争走势；
6、拟定房产部销售政策，制定通用适用于不同店面销售和客户服务管理制度；
7、结合策划部拟定房产销售计划、社会活动和广告宣传促销方案；
8、结合人力资源部制定切实可行的人事编制、团队培训计划等；
9、提出对所辖。区域经理、店面经理、店面主管及房产投融资顾问培养任免意见；
10、总结客户需求，对公司运营提出意见和合理化建议。
背景：新收购的公司，目前因很多以前吉家的老员工因为之前欠款是有怨气故意散布谣言，造成了不利的负面印象。弘明的营销总丁总接手后已经在处理此事。
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