猎头职场：O2O本地生活企业的BDM，需要做哪些工作?
该本地生活O2O企业主要以本地生活到家业务为主的头部O2O平台（主要品类为餐饮、商超、生鲜、医药），弥补了传统模式下只能到店消费或电话订单的不足，将商家以及SKU的供给集成到一个电商平台，利用技术、人才和流量入口优势，主导建立行业服务标准，革命性的提升了用户体验，并提供数据化类赋能产品。
本文以某入职O2O企业后被收购后双方团队融合的BDM为例为大家分享。
在这边的主要运营策略是以提升市场份额和利润为主要目标，将公司大战略和区域情况相结合，从集中爆破、竞对头腰对标优化、头部商户精细化运营、提升特殊场景覆盖等维度部署战略和战术。采用商户分层、用户分层的差异化运营策略，对业务策略进行复盘及优化，提升公司市场份额、提升GMV、订单、盈利等。
在团队管理方面落实公司的KIP考核指标，制定部门的361考核，头部重点激励，腰部提升能力，采用项目制激励团队，激发团队的内在动力，内部分享为团队赋能，提升团队士气和技能，培养出3位BDM，获得大小奖励荣誉10余次。
对于个人的成长可以概括为系统性经历了互联网大厂的培养、深度经历并参与O2O业务从非主流发展为主流的历程。
以上就是O2O本地生活企业的BDM在工作中主要负责的内容，大家有哪些想要了解的，欢迎随时留言，我们会在后续为大家分享。
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