猎头职场：整车制造企业的工厂总监是如何开展日常的运营工作的？
负责制造、工程、工厂质量、供应链、研发、精益、人事&行政、财务部门的日常工作的运营开展。
在加入NAM后：
通过引入班组激励和竞争机制，并建立员工技能矩阵，人均产出从1212 pcs 提升到1973 pcs；
通过导入SPC工具，以及标准化作业和变化点管理工具，FTT从71.78% 提升到99.95%；
引入IE 线平衡工具和Layout优化，以及职能整合，人力优化从330 heads 降到152 heads;
引入工厂内部8D工具，并创建NAM物料追溯体系，客诉从9降到0；
导入临时新项目责任小组机制，成功导入8款新品；
导入TPM工具，建立全员维护机制，OEE从43.04%提升到84.2%；
导入CNC 刀具收、发流程，建立每款刀具消耗标准并纳入KPI绩效考核，单件刀具成本从2.5 RMB降到 0.68 RMB;
引入安全绿十字工具及安全8D报告机制，导入安全培训和安全活动周/月活动，安全事故从2降到0；
通过导入合理化建议工具，改善案例从33个/月提升到137个/月；
导入5S全员管理机制，引入每周5S之星评审活动，5S评分从55分提升到98分；
建立每日交付回顾机制，导入周计划/月计划体系，引入CCAR工具，准时出货率从90%提升到100%；
引入员工职业发展通道，离职率从21.21%降到4.61%；
引入OJT工具，培训学时从33 hrs/月提升到152 hrs/月；
引入精益物流，库存周转天数从3天缩短为1天；
完成了车间布局优化，为工厂节约了22%的空间。
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