很多原本在HR岗位上做得风生水起的伙伴，当他们转型去做猎头时，却好像遭遇了“滑铁卢”，总是感觉各种不适应。明明他们之前的招聘能力很不错，人脉也挺广的，可为啥到了猎头这一行，就迟迟出不了成果呢？
这其中的原因啊，其实还挺值得我们好好琢磨一番。要知道，猎头的主要工作是负责对大量的简历进行寻访和筛选，而剩下的那些内部流程呢，还是得HR自己去推进。这就意味着，从HR转型到猎头行业，工作的重点发生了重大转变。
大多数猎头可不是只为一家公司服务，而是同时要为好多家公司操心呢。这就带来了一个问题，那就是HR和猎头所关注的问题往往是不一样的。就拿需求的精确性来说吧，HR对接的可是部门最真实、最原始的需求。他们能够直接与各个部门打交道，深入了解他们到底需要什么样的人才。但猎头就不一样了，他们对接的需求，是经过HR过滤和总结之后的。这中间可能就会存在一些信息的偏差或者损耗。
比如说，部门原本想要的是一个有着特定技能和经验的人，但经过HR的过滤和总结，传达给猎头的需求可能就没有那么精准和全面了。这就可能导致猎头在寻访和筛选简历的时候，出现偏差，找不到最符合要求的候选人。
而且，从HR到猎头，工作方式和思维模式也需要有一个大的转变。在HR岗位上，可能更注重的是流程的规范和制度的执行，而在猎头这一行，除了这些，还需要有更强的主动性和敏锐性。要能够在海量的简历中迅速发现有潜力的候选人，还要能够主动出击，去挖掘那些隐藏在各个角落里的优秀人才。
此外，人脉的运用方式也有所不同。在HR岗位上积累的人脉，可能更多的是在企业内部或者同行业内的一些联系。但到了猎头行业，需要拓展更广泛的人脉资源，不仅要和各个企业的HR保持良好的沟通，还要和各种行业的专业人士、高端人才建立联系。
总之，从HR转型到猎头，看似只是换了一个工作领域，但实际上涉及到很多方面的转变和挑战。只有真正理解了这些差异，并且能够迅速调整自己的工作方式和思维模式，才能够在猎头行业中站稳脚跟，取得成果。不然的话，就只能一直在“水土不服”的状态中徘徊，难以施展自己的才华和能力了。
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