大众印象中，猎头是高压、快节奏的代名词：加班到深夜，光鲜亮丽的外表下隐藏着永无止境的压力。这并非完全是刻板印象，许多猎头，甚至包括我自己，都曾经历过这种“卷”的洗礼。然而，与其说猎头“卷”，不如说HR的“卷”更深层次、更隐秘，也更难以言说。许多猎头在不堪重负后选择跳槽至甲方企业担任HR，试图寻求更稳定的工作环境，但现实往往与预期存在巨大偏差，甚至促使一部分人最终又回到乙方市场。
猎头工作的“卷”，主要体现在高强度的业绩压力和时间紧迫性上。他们需要不断拓展人脉，挖掘潜在候选人，面对来自客户（甲方）的各种苛刻要求，在有限的时间内完成招聘任务。这是一种外在的、相对可见的“卷”。然而，甲方HR的“卷”则更内敛、更复杂。他们并非没有压力，而是面临着一种“四面楚歌”的困境。
企业内部的各个部门都是HR的“甲方”。他们需要协调各个部门的需求，处理各种复杂的招聘流程，应对层出不穷的突发状况。更令人头疼的是，很多时候，HR收到的招聘需求是模糊不清的。岗位职责描述含糊，薪资范围难以确定，甚至连应聘者的经验要求都尚未明确，HR需要在招聘过程中不断摸索，最终确定符合企业需求的人才。这是一种内在的、难以量化的“卷”。
这种“摸着石头过河”式的招聘工作，让HR经常处于被动状态。他们需要在有限的资源和时间内，满足各个部门不断变化的需求，还要应对各种来自上层的压力。一旦招聘结果不尽如人意，HR往往成为“背锅侠”，承担来自各方的指责和压力。这是一种“吃力不讨好”的“卷”，它不仅消耗精力，更磨损意志。
因此，许多从猎头转行的HR，在经历了甲方HR的“卷”之后，重新回到乙方市场，这并非简单的职业选择，而是对工作环境和压力承受能力的一种重新评估。他们或许发现，虽然猎头的压力集中且外显，但至少目标明确，业绩可衡量；而甲方HR的“卷”则更为隐性，需要处理更多的人际关系和内部矛盾，最终的考核标准也相对模糊。
总而言之，猎头和HR的“卷”各有不同，但都反映了当今职场竞争的激烈程度。与其简单地比较两者谁更“卷”，不如理解其背后的深层原因，并思考如何改善职场环境，让HR和猎头都能在一个相对健康、可持续的环境下工作。
