让老板的备胎主动辞职：北京猎头公司分享如何裁员潮中通过三重布局来反杀
去年秋天部门例会刚结束，领导突然把新人小林领到工位旁，说让他“协助”我推进重点项目。我瞥见小林工牌上的岗位代码和我一模一样，后背瞬间绷直——这哪是协助，分明是备胎上岗的节奏。
连续三周，小林以请教的名义频繁调取我的项目文档。某天在茶水间，我听见领导跟HR说：“等小林熟悉完流程，就启动交接程序。”保温杯里的枸杞水晃了晃，我盯着落地窗外的城市森林，突然想起猎头老张上个月挖我时说的话：“你们公司最近在大量接触同业中高端人才......”
当晚我拨通老张电话：“帮我盯个人，薪资包可以上浮30%。”三天后小林在星巴克收到offer时，我正躲在绿植后面看着他。他辞职信里那句“感谢公司栽培”的笔墨还没干透，工位上就堆满了我庆功宴的鲜花。
反转出现在三个月后的行业峰会上。前同事悄悄告诉我，小林在新公司试用期都没过——他简历里吹嘘的千万级项目经验，实操时连基础数据模型都搭不利索。更戏剧的是，原部门因业绩滑坡在上个月直接解散，当初急着换血的领导，现在挂在招聘网站上的简历已滞留47天。
这场职场攻防战教会我三件事：
信息差才是核武器：领导桌面的招聘计划、竞品公司的薪资架构、同行的人才流动趋势...这些碎片拼起来才是完整战场地图。
借力打力最省劲：与其自己下场撕破脸，不如让市场规律说话。当替代者发现身价被低估，忠诚度自然瓦解。
底牌要埋在别人盲区：我悄悄考取的PMP证书和正在进行的MBA课程，才是下次危机来临时的逃生舱。
现在的我在新项目组喝着咖啡，电脑右下角弹出老张的新消息：“你们前领导在求职意向里写了可接受平薪调动......”，我笑着把聊天窗口拖进“临时会话”分组。
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