猎头面试全流程+避坑指南：5步搞定候选人，内行人不告诉你的技巧都在这！
第一步：别让候选人等太久
精准邀约：提前确认时间、地点，发个简洁的提醒（比如“已帮您约好XX公司CTO，10点到XX大厦B座”）。
摸底候选人：悄悄打听TA的公司动态（裁员？扩张？），抓住TA的痛点（比如“听说你们团队最近在转型，你那边压力大吗？”）。
给候选人“安全感”：别上来就问薪资，先聊聊TA的项目经历，让TA觉得你懂TA。
第二步：问对问题比听对答案更重要
直击核心的提问：
“能不能做”：别只听简历，要刨根问底！比如“你提的业绩增长是行业红利还是个人能力？举个具体例子。”
“愿不愿意做”：观察TA眼神和语气，如果说到“新公司”就躲闪，大概率是“试水”来的。
“愿不愿意离开”：问“如果现在给你加薪20%，你会留下吗？”比“你为什么想跳槽”更直接。
细节里的“杀机”：
TA简历里写“团队管理5人”，但说话总说“我一个人搞定”，这人可能吹牛。
如果TA反复强调“前任领导不行”，警惕！小心是甩锅侠。
第三步：别让好机会溜走
24小时内必反馈：不管结果如何，给候选人一个明确的信号（比如“你很适合，但客户想多看几个，下周给您消息”）。
挖出“隐藏顾虑”：问“你对这个机会还有什么担心的？”TA可能不说钱，但会说“那边没培训体系”。
同步客户进度：给客户发个简报：“候选人对XX项目有经验，但对薪酬预期偏高，需要谈薪空间。”
第四步：钱不是唯一答案
别信“随便你定”：让候选人先报数，TA的底线往往比说的低20%。
用事实说话：备好行业薪资报告，比如“同岗位在XX城市平均是30-35W，您给的预算28W可能不够”。
给“非金钱价值”：如果客户预算低，就强调“平台发展空间”“股权激励”等软性福利。
盯紧离职流程：每周确认TA的离职进度，提醒“离职证明”“交接清单”这些细节。
给客户“定心丸”：入职一周后回访：“候选人已顺利通过试用期？需要我们帮忙协调什么？”
避坑指南：猎头面试的3个致命错误
只听简历不看人：遇到“PPT大神”千万别上头！问他“你最失败的项目是什么？”看敢不敢说实话。
被候选人带节奏：如果TA一直问“公司有多少人？老板脾气怎样？”，立刻转移话题：“先聊聊你的优势吧。”
当“传声筒”不分析：客户说“要5年经验”，你直接要5年简历？错！先问清楚：是必须5年经验，还是希望有5年沉淀？
写在最后：猎头面试不是过家家，是信息战、心理战，更是长期关系的起点。记住：候选人不是商品，而是需要被理解的人。用真诚和专业，才能把“合适”变成“共赢”。
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