资深猎头谈商业生态系统下的战略思维。尽人皆知，不管在哪一个职业，都不乏“巨子”的存在，而这些大公司在职业中也确实起到了必定的中心效果。这儿笔者要说到的商业生态系统，即是以大公司为中心，将其他公司练成一张巨大商业生态系统。
从工业链到商业生态系统网络的改动，将战略拟定的链式平面思想引进到了三维立体网络空间思想之中，商业生态网络之间的公司相互影响，终究促进了整个网络的一起开展。当然，假如某个商业生态网络中的要害节点一旦衰落或许不见，整个网络都将遭到消灭的冲击。
商业生态系统网络中中心公司的效果即是为该网络其他成员创造出一个供给解决方案的平台（如今老是炒的较火的“平台战略”），经过协助其他家私公司进步水平然后到达提升自个事务的意图。消费者也是这个网络中的一个要害的节点，他们参加计划，参加谈论，终究选择购买商品，一个健康的商业生态系统老是优于其他那些系统。
跟着商业生态系统网络中的要害节点不断放大增强，系统网络也会不断扩张，不少公司融入其中，这就带来一个疑问，该系统中所输入的工业类型会越来越多，然后系统中职业鸿沟的概念会越发含糊，通常输出一种新的工业特点。
传统链式布局主要是由公司的上下游构成，并参加了公司商品与效劳。可是在商业生态系统网络中公司的品种却多种多样，除了给本身供给技能、商品、融资等公司，乃至能够还包含公司的竞争对手和两边的消费者（苹果和三星即是这样一种奇妙的联系，一方面，各自有为其供给技能、零配件、融资的公司，苹果本身也在向三星购买着中心零配件，别的，三星也在使用着苹果许多专利与技能）。此外，一个商业生态中还存在必定的媒体、咨询组织等这样的宣传安排、智力效劳类组织，它们尽管不参加公司的实践出产，可是却在必定程度上对公司经营起到了推波助澜的效果，不行小觑。
跟着商业生态系统网络的表象越发遍及，传统计划分析思路很显着现已失效。使用传统思路进行计划必定现已不能紧跟年代的步伐，给一个商业生态系统精准的界说一个严厉的工业鸿沟现已是不行能的事情，假定现已不成立，后边的推论再过完美，也不过是一个学术游戏。
乾坤猎头公司的资深猎头顾问猎马认为，公司在计划之前必定要搞清楚自个目前所处的生态方位，计划失利的缘由之一是很多人看清了职业开展的趋势，却没能认准自个所处的生态系统中的方位。网络中所有的公司会构成一个强有力的系统，既能够携手共进，又能抵挡外部冲击。一个好的商业生态系统有必要具有三个特征，即资本循环、商品活动、信息共享。一个好的生态系统网络，其成员必定都会在一个好的系统中得到开展。但假如这个系统网络出现了不利因素，节点衰落或消亡、链条中断等，则会面临着整个系统网络坍塌的形势。
从商业生态系统的理念动身，在看到公司在拟定战略时，猎马认为要注意以下三个方面的内容：
一、跳开传统的关闭思想将注意力从以往的工业链式思想中过渡到如今的商业生态网式思想中来，将注意力从曩昔的仅仅聚集在影响本职业开展因素过渡到制约本网络的思想中来，将从曩昔的有你没我的零和竞争改变到如今共赢的协作系统上来。
二、公司要扮演好本身的人物在网络中存在着少数的中心节点即要害公司，假如你是这些家私公司的管理者，你要时间想着能够为商业生态的网络带来啥，而不是去蚕食那些小的节点（公司），要向他们供给所需的资本，招引更多的节点参加进来，一起将这个网络织造的非常好；网络中其他的节点也要思考本身的实践，咱们究竟能够为网络供给啥，怎么非常好的将网络中的链条夯实；没能变成网络成员的公司应该使用本身的优势，寻找到网络中所能填补的空地融入进来。
三、公司不止一面，东方不亮西方亮同一个公司能够会进入到不一样的生态网络之中，商业生态的网络绝不是原封不动的，这个不变一是指网络中的节点公司，能够存在着进入、退出、衰竭与消亡等多种情况，二是指同一个公司能够在某个网络中是中心节点，而在其他网络中则是通常节点，并且这两种情况能够跟着形势的不一样而发生着改变。旧日光辉的塞班生态系统早已被苹果的ios生态系统与安卓生态系统击得溃不成军，名存实亡。如今，尽管诺基亚与微软联手，诺基亚也将期望都放到了与微软的协作上，期望能再次打造一个新的商业生态，但遗憾的是，微软却在另一个商业生态网络中活跃布局，以此推动更高的市场份额。
十大猎头公司排名首位的乾坤猎头公司的资深猎头顾问猎马强调了公司必定要重视其在商业生态系统网络中方位的重要性，一家公司能够会遭到与自个事务无关的公司影响。假如还仅仅将思想停留在本来以工业链为基础思考疑问层面上，未免过于狭窄。一些决议计划，对工业链上的公司没有太大影响，但能够会无形之中伤害到了自个赖以生存的商业生态，蝴蝶效应在当代社会布景之下正变得越发显着。家私公司假如不能照顾到整个生态系统网络的安稳情况，而仅仅一味地进行着对自个利益最大化的计划，通常能够是害人害己，赢得了当下而输掉了将来。
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