跟猎头学人力：让员工在实践中加速成长。许多研究机构研究发现，一个企业的人才储备很重要，高管人才的稀 缺，使得企业自身需要不断培养员工，加速员工成长，因此企业内部 的员工晋升与未来领导班子的继任工作就显得尤为重要。 猎头这个一直与高端人才打交道的行业，分析各大公司的员工成长模 式，总结出了一套行之有效的知道框架，让员工参与到具体项目中来 ，操作起来分为四个步骤：
1、召开项目规划会议。
让要害利益有关者参加项目发动和计划会议。一开始时就让项目 涉及的一切首要利益有关者参加，这样能够削减要害人、工作组或部 门在之后工作中的不配合。会议的一个首要意图是要在一切利益有关 者中获得撑持。没有撑持，项目就能够会推迟、脱轨或被放弃。要获 得撑持，利益有关者有必要积极参加断定项意图意图和规模。在项目 施行过程中越早消除不合，就能节约很多的时间、金钱以及防止今后 的不愉快。
当一切的要害利益有关者被邀请参加项目，就应该答应他们表达 对该项目意图和规模的希望。一旦一切的希望都说出来了，接下来就 应该朝着承认一起主题上尽力。有能够不一样的利益有关者有着不一 样的愿景。这个过程中一个要害步骤是搜集一切不一样的观念并断定 认同的关键。
这些认同的关键在终究断定前，能够需求多次修改，它尽管不能 满意一切利益有关者的不一样希望和方针，但答应他们表达自个的观 念，就会添加将来他们对人才测评和继任管理工作撑持的能够性。
一旦该项意图总体方针和规模达成共同，利益有关者们有必要通 力合作并作好相应计划。他们有必要评论并商定各自参加的规模，例 如清晰安排内谁会支持计划和谁来招引全员参加。
利益有关者还有必要清晰为了顺利施行主划所需求的最好交流策 略，并商定一个有时间表/方针日期、角色和职责的计划表。
2、找出最有潜质的员工。
影响职工绩效的要素有两个：情境/布局特征和个别特征。情境/布局 特征包含任何职工自己可控规模外的要素，如安排方针，安排文明， 竞争对手的商品，市场规模等相似要素。辨认影响职工的情境/布局特 征至关重要，原因是这就像设置了一个天花，以丈量指定职工能获得 如何程度的成功。
经过断定影响职工的情境/布局特征，项目团队能够辨认系统规模 的改变，这些改变能够协助他们实现项目方针。除情境特征外，个别 特征也是安排成功的要害目标。个别特性是指职工详细的才能，一般 来说，成功职工具有差异于其它职工的显着特点。
辨认成功职工的这些特征和行动是继任办理方案的一个要害基础 。究竟，安排期望这些技术能够保存和传递给将来的职工。尽管该方 案的重点是传承成功职工的才能，它一样能够辨认后进职工的才能。 经过辨认后进职工的特征和行动，安排能够经过挑选适宜的职工或是 对后进职工进行训练来疾速辨认潜在的疑问点，一起能更早解决疑问 。
除了在现有职工中辨认能让他们带来成功的才能外，项目团队还 有必要辨认在将来可能会很重要的一些才能。究竟，作业不是原封不 动的。今天能带来成功的才能不一定与明日能发明成功的才能一样。 尽管对将来的猜测不可能是100％的精确，项目团队仍需求朝着能辨认 将来职工所需求才能的方向尽力。在这个过程中，活跃实施的安排比 那些在将来猜测中不投入资本的安排更具优势。
在辨认猜测当时和将来成功的才能后，项目团队有必要断定衡量 这些才能的最佳方式。办理继任方案的成功取决于精确的才能评价。 假如没有精确的评价，安排将无法断定职工当前现已具有了哪些才能 或许哪些方面还需求开展。
3、创建文件记录。
创立一个文件，对过程1和过程2的效果进行正式记载。该文件不 只记载过程1和2的正式效果，还包括对继任办理方案的方针和过程的 概述。
文件一开始记载下过程1中明晰的方针是很有用的。跟着在文件的 前期列明项目方针，读者就能晓得记载中详细的与更广泛方针相关的 一切后续作业。接着项目方针，商定的时刻表/方针日期、人物和职责 也应该尽早地在文件中列明。过程2中没有说到的更详细的细节应该在 过程3中表现。专心于继任办理体系结构的本章节能够会包括大量的文 件。项目小组应评论用最佳方法来方案这些章节（比方，经过职位、 才能、时刻安排等）。例如，关于安排内职工在承认所需进步的技术 和发展机会而言，经过职位称号来方案的继任办理架构能够会添加文 件的可用性。
正式记载过程1和2的效果非常重要，主要有几个缘由：首先，它 迫使项目团队制定出方案的详细细节。假如没有正式记载，项目团队 的成员就很简单无视掉一些要害的细节。过程1中承认的项目方针或是 过程2中承认的才能能够原则上都是正确的，但是，这个方针和才能还 需要在实际作业中表现出来。直观的纸质表格一般能够协助大家承认 遗失的过程或是不符合逻辑的地方。
文件为何重要的第二个缘由是它添加了项目的认同。经过让项目 团队的成员一同作业来创立文件能够添加成员们关于项目的附着度， 毕竟，假如他们的姓名写到了项目里，他们就不希望项目失利。这个 责任感将协助保证方案的成功。最终，文件为职工提供了一个明晰的 路线图，大家都喜爱有秩序感的国际。经过细化希望和不一样职位的 需求，职工将晓得安排对他们的希望是什么。让职工看到详细行动带 来的有价值的效果，这会让他们变得充满活力和动力。当希望不明晰 时，职工能够会变得意志低沉并不思进取。
4、将项目具体化。
在做好前期进程的记载后，项目团队现已准备好规划人才测评/继任办 理工作的详细内容。详细的规划元素包含继任进程、才能和东西。继 任进程包含用来分析“板凳实力”所需的界说、方针和流程进程。才 能是指办理层和人力资源部展开继任办理方案进程所需求的才能。终 究，东西将被用于区别和评价职工绩效、潜力和志愿的详细评价。
需求处理许多重要问题以保证继任进程运转顺利。首要，准确界 说绩效、潜力和志愿十分要害。这些界说有必要深刻地被了解和认同 。具有正式继任方案的安排一般依赖于当前绩效考核，丈量一个领导 者当前体现的360度评价和对于性格客观评价以及丈量潜力和志愿的技 术模仿评价。除了界说这些要害的指标和断定安排用于丈量这些人的 东西和评价之外，项目团队有必要处理好怎么最有用地结合这些信息 。跟着具有相关常识的办理人员加入继任者方案，这一步是至关重要 的。
在实践举行接连的评定会议之前，人力资源部分大概合作办理者 ，协助他们施行这些绩效考核、360度测评、客观评价，一起协助他们 终究承认有潜力的继任者、高潜力的领导者以及自己开展方案人员的 开始名单。评定会就只对于这些已选定的人选，现已断定的有潜力的 继任者和高潜力的领导者和自己开展方案进行讨论。
评价办理层和人力资源部分树立、施行和修正的继任办理方案的 才能不大概被忽视。继任办理不仅要开展继任者的才能，方案办理者 本身的才能也需求开展。项目组成员有必要清晰人力资源部分、办理 层和潜在继任者的所需求的才能以保证方案成功施行。办理层和人力 资源部分将需求常常学习新的规章和流程。办理层和人力资源部人员 的训练失利将会毁了这个方案。没有训练，办理者们和人力资源部的 人将依托本身的了解去承认和开展人才或是回避开展人才。假如这样 ，导致的成果将是职工会很迷惑，一起他们的权力也会被掠夺，而这 个方案也终将被扔掉。因而，传达方案的重要性和怎么让方案施行都 十分重要。
除了拟定继任流程和才能的细节外，项目办理团队有必要断定需 求运用的特定东西。没有一个放之四海皆准的评价。一些评价能够或 多或少适合于一些特定的安排或工作。这些评价被许多安排认为是有 用的。一些评价侧重于记载当前的体现，而另一些专心于寻觅将来的 潜力。项目组成员有必要断定这些评价是大概在内部开发仍是从供货 商处采购。
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