一、猎头公司现状剖析
中国房地产职业经过20余年的疾速展开已初具规模，变成中国经济建造的支柱性产业。从业人员也由20世纪90年代前期的1万人左右，展开到2008年的35.08万人，各类专业人才总量到达5.93万人，占从业人员总数的16.9%。而现有4700多家房地产开发公司中，共有从业人员13.54万人，其间35岁以下的为4.28万人，占从业人员总数的31.6%；中级职称以上的为3.43万人，占从业人员的25.3%；中高档办理人员1.26万人，占从业人员的9.3%，开始构成了一支本质较高的房地产开发、运营和办理人才队伍，为中国经济展开和城市建造作出了重要奉献。
二、猎头公司剖析存在疑问
人力资源作为房地产职业的榜首战略要素，已越来越为众多的房地产开发公司所关注，变成制约公司晋级与办理立异的重要因素之一。而中国房地产职业的人才现状还难以满意公司做大做强、疾速展开的需求，存在着高档人才总量缺少、高层次年青人才显着缺少、复合型立异人才严重缺少等疑问，影响了中国房地产职业向更高层次展开。
（一）房地产高档人才总量缺少房地产业的人才需求。中国房地产职业与职业的展开需求相比，还有较大的距离，特别是作为房地产开发公司所需求的房地产项目策划、商场预测、方案方案、出资剖析、土地招投标、项目办理等高端人才尤为稀缺。统计资料显现，在中国4700多家房地产开发公司13.54万从业人员中，具有中级职称以上的人员只占从业人员的25.3%，而商场紧缺的高本质人才所占份额缺少10%。不少中小房地产开发公司只能经过猎头公司高薪发掘，造成公司人力资源办理本钱越来越高。
（二）高层次年青人才显着缺少房地产开发公司要在激烈的商场竞赛中生计和展开，必须有一支年岁轻、本质高的高档技术和运营办理人才队伍作为支撑。但当前房地产开发公司从业人员中，35岁以下的技术和运营办理人才仅占31.6%，具有中级以上职称的仅为3.43万人，只占从业人员的25.3%，而具有高档职称的优异青年人才份额更低。高层次年青人才已变成房地产商场十分抢手的“香饽饽”，不少紧缺人才因而囤积居奇，这山望着那山高。
（三）高层次立异人才严重缺少从房地产职业现有人才情况看，通常人才较多，中级人才底子满意需求，而高档人才则较为紧缺；单一的工程技术、运营办理人才较多，优异的复合型、综合性立异人才对比缺少。尤其是懂经济、会运营、善办理、知晓法令的，具有立异开拓精神的高层次立异人才更是严重缺少，而既了解房地产职业情况又把握现代科学技术的高手更是凤毛麟角，不少房地产开发公司苦于缺少高层次立异人才，而难以将公司进一步做大做强。
（四）复合型紧缺人才流动加重高本质人才远远满意不了中国房地产职业展开需求，复合型高端人才流动加重，不少紧缺人才更是囤积居奇。具有大型开发楼盘施工办理、出售策划经历的人才成了商场上的抢手货。往往是一个大型项目成功后，首要操作人员身价大涨，变成其他公司挖角的目标，呈现出“项目好建人才难留”的表象。不少房地产开发公司重视短期利益，不重视长时间展开，缺少对现有人才有方案、有意图的训练，致使人才没有安稳的展开空间，致使优异人才流动越来越频频。据统计，在房地产职业人才流动中，高档工程技术和运营办理人才占了55％以上。假如房地产职业展开和人才培育速度不能相和谐的话，房地产职业人才缺乏的表象短期内将无法得到底子改观。
三、猎头公司对策研讨
通常来说，一个独立自主的项目经理最少需求5年以上的房地产从业经历，方案总监、财务总监也需求5年以上从业经历。因为房地产职业展开速度快，人才培育速度远远跟不上。据估计，中国房地产职业人才补给速度最少落后出资增长速度的三分之一以上。因而，建造一支习惯房地产职业展开的高本质人才队伍已追在眼前。
（一）加速拟定人才培育方案作为有远见的房地产开发公司，必须着眼于久远展开，加速拟定习惯公司展开的人才培育方案，经过采纳政府和公司培育、国内和国外训练相结合的办法，培育和开发中高档紧缺人才；要在立足岗位成才的基础上，捉住招引、培育、使用三个环节，经过展开不一样类型、不一样层次的实战训练，选用轮岗、挂职、训练等方式，尽力营建人才锋芒毕露的作业环境；遴派有必定实习经历、具有培育出路的中青年优异工程技术、运营办理人才赴国外进行专项训练；施行人才集聚战略，用好现有人才、安稳要害人才、引入急需人才、培育将来人才、开发复合型立异人才，着力打造一支具有战略脑筋、长于运营、懂得办理、知晓法令的人才队伍，以满意公司疾速展开和商场改变的需求。
（二）构建公司人才培育系统房地产开发公司的竞赛说到底是人才竞赛。因而，要加速培育和引入中高档工程技术和运营办理人才，构建房地产人才培育系统。一是健全中高档人才培育机制。要长于在公司内部发现和发掘有项目开发、运营办理才干的后备干部，并充实到要害岗位加以实习，拓展知识面，更新事务知识，不断提高事务水平；二是有方案、有意图、有对于性地培育引入一批方案方案、项目策划等方面的高层次紧缺人才，以习惯新形势下房地产职业展开的需求；三是拟定人才培育战略。依据人才自身展开条件，树立人才培育模型，剖析人才培育投入产出比，总结优异人才办理成功办法和经历；四是树立完善人才商场系统，经过人才商场合理装备，推进人才布局合理化，盘活公司人才存量，健全人才流动机制。
（三）树立房地产职业人才库当前一些公司的人才办理仍处于一种简略、初级的状况，不能习惯现代公司和房地产商场竞赛的需求。所以，要赶紧完善人才培育、实习训练、岗位竞赛、鼓励立异机制，逐渐树立房地产职业人才库。要构建较为完善的掩盖职业职工的训练系统，对商场紧缺人才能够经过参与岗前训练、转岗训练、专业训练来提高事务技术；要加速引入中高档紧缺人才，强化青年人才培育，制定有利于青年人才锋芒毕露的任职规则，用好用活现有人才；要改公司分配机制，立异人才分配方针，实行一流人才、一流奉献、一流酬劳，经过施行绩效查核与经济效益挂钩的年薪制、股份期权制等分配方式，树立符合公司展开的薪酬系统，为青年人才、紧缺人才、复合型立异人才营建良好的作业、生活环境；要树立高档紧缺人才培育基金，对有展开潜力的年青高层次人才进行要点赞助，奖赏做出突出奉献的中青年优异人才。
（四）健全人才培育评价系统为非常好地发扬人才效果，营建房地产开发公司优异人才生长的良好空气，就必须树立人才培育评价系统。依据公司展开现状，断定公司所需人才品种，然后进行才能评价。一是现有人才的才能自评；二是构成专门评价委员会，对现有人才进行才能测评；三是安排专家对公司人才布局进行剖析评价；四是经过人才自评、测评、剖析评价，断定人才需求和展开走势；五是树立人才选拔、培育、查核、委任、评价长效办理机制，依照公司将来展开需求，树立公司人才培育目标，构成科学、标准、系统的人才培育评价系统。
（五）施行人才培育展开战略树立健全高本质优异人才生长机制，面向海外，与世界接轨，用具有世界化的视野，招引外来人才；面向国内，搭建青年人才生长舞台，不断推进公司人才敏捷生长。一要经过健全培育机制，提高房地产人才事务本质和思维素质；二要树立选拔挑选机制，探究商场条件下的公平竞赛，构成高本质优异人才商场；三要完善鼓励机制，逐渐实行工资收入与其承当的责任与运营成绩挂钩；四要发明有利于高本质优异人才生长的言论空气和法令环境，将公司展开和其人生价值的完成有机地结合起来，促进高本质、复合型优异人才赶快生长，树立一支与中国房地产职业继续、疾速、健康展开相匹配的高本质人才队伍。
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