亚马逊A9副总裁Benoit Dupin跳槽到了苹果、诺基亚我国原总裁赵科林加盟联想、原魅族副总裁马麟低调加盟乐视……2014年刚刚过半，但大公司高管频频跳槽的表象却让很多老板们苦不堪言。
相似“怎样才能留住好职工？”“到哪里去找到好职工？”等疑问在网络上满天飞，爱才如命的老板们不得不向各路专家寻求良方。
而专家们谈得较多的，仍是万达、腾讯、格力三大巨子的用人之道。三家公司地点行业不一样，老总性情不一样，用人方法也各不相同，但他们都带领着团队在各自范畴创造了光辉。
万达集团董事长王健林关于人才一贯不惜重金，无论是万达电商，仍是万达百货，甚至创立万达学院，在人才面前，“钱都不是事儿”。确实，王健林深谙“人才本钱”的重要性：“万达的开展，让我深深体会到，人即是钱，人即是工作，所以人才是决定性的。”
不过，并不是所有公司大佬都认同王健林的用人观，比方马云和董明珠。可以说，每个人的“取才之道”不尽相同。不一样的公司，不一样的价值观，不一样的开展阶段，“人才本钱”的获取和增值，勾勒了彻底不一样的公司人才规划。
“挖，猎头挖”
2014年关于万达电商而言，是一个新的开端。两年前，万达电商高薪延聘曾经是google、阿里巴巴核心高管的龚义涛担任CEO，从零开端建立万达电商。
而在万达电商趋于成型之际，龚义涛却回身脱离，开端了自个的商业地产O2O创业之旅。关于他而言，“历史使命现已完成。”跟着龚义涛的脱离，猎头公司又开端为万达电商操办起新一轮纳贤。
万达习气以“高薪挖角”的方法来添补商场开发的人才空缺。在我国，排行前80位的猎头公司都在跟万达合作，而万达每年花在猎头公司上的费用就有上亿元。在这种大手笔“挖人”举动的背后，有王健林的坚决态度：“人才培养是很慢的，有时候来不及怎么办？挖，猎头挖。”
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